校长办公室会议制度11篇

校长办公室会议制度11篇校长办公室会议制度　　大学校长办公会议议事规则　　为坚持党委领导下的校长负责制，更好地贯彻执行党的教育方针和政策，提高科学决策水平和依法治校的能力，使学校下面是小编为大家整理的校长办公室会议制度11篇,供大家参考。

篇一：校长办公室会议制度

　　大学校长办公会议议事规则

　　为坚持党委领导下的校长负责制，更好地贯彻执行党的教育方针和政策，提高科学决策水平和依法治校的能力，使学校的行政管理工作进一步规范化和制度化，根据《中华人民共和国高等教育法》、《河南省高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制暂行规定》等有关文件要求，结合学校实际，特制定本规则。

　　一、议事范围1．学习、贯彻、落实上级有关会议和文件精神，制订相应的实施意见。2．研究制定学校发展规划、年度行政工作计划及教学科研、人事制度、收入分配、后勤服务等重要改革方案和重大措施。3．研究制定学科建设、学位授予点的增设与调整，以及人文社科重点研究基地、重点实验室建设的计划方案。4．研究决定教学改革和建设的重大事项，审定专业设置与调整、年度招生计划，制定改善和加强教学管理的主要政策措施。5．研究决定科研工作计划、重大科研政策和管理制度，决定无级别科研机构的设置及撤并。6．研究审定教职工年度编制方案、专业技术职务聘任方案、机构设置和调整方案、人才引进和培养计划；研究职工的调动、出国；研究决定硕士及其以上学历教师的调进、本科及以下学历教师和一般干部职工的调出；依照程序，研究决定行政中层干部的聘任；研究教师和一般干部职工在校内单位之间

　　的调动等事项。7．研究毕业生就业工作，制定对学生教育与管理的重要规

　　章制度。8．审定学校年度经费预决算方案，决定预算外5—50万元

　　的支出项目，研究决定审计工作的重大事项，审议学校基本建设规划、基建项目及大型维修项目、大宗设备购置方案。

　　9．研究决定以学校行政名义上报、下发的重要文件，以及典型材料等，研究制定学校管理的重要规章制度。

　　10．决定涉及学校荣誉等重大事项，研究决定对教职工和学生的重大奖励和处分。

　　11．研究决定与国内外校际交流与合作，以及学校对外的重大合作事项；研究教职工出国（境）问题。

　　12．讨论处理工代会、教代会、团代会、学代会提出的有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题。

　　13．研究其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。二、议事程序1．凡拟提请校长办公会议讨论的议题，要严格报批程序。各单位拟提交专项议题经主管校领导审定后，由主管校领导确定所提议题交校长办公室汇总后，报校长审定。在职能部门和分管副校长职权范围内以及副校长之间可以协调解决的问题，不列入办公会议议题。2．提交校长办公会议讨论的议题，要经过充分酝酿，会前必须做好充分准备，提出方案或建议，并把有关材料在会前呈送给主管领导并印发给其他领导，以便与会人员熟悉情况，有所准备。属于重要决策，须事先进行可行性论证，形成文字材料，于会前（不少于三天）由校长办公室送交校领导及有关列

　　席人员阅读后，提交校长办公会讨论决定。会议一般不讨论临时动议。

　　3．校长办公会议按照民主集中制的原则，实行民主决策。与会人员要畅所欲言，集思广益。议题讨论中，如意见不一致，应尽量交换意见，在此基础上，由校长视具体情况作出决定。

　　4．校长办公会可根据工作需要和会议议题指定列席人员参加。列席人员主要作相关议题方面的情况汇报，为决策提供依据和参考。

　　5．校长办公会决议的重要问题，由校长办公室负责记录，并及时编发会议纪要。会议纪要由校长签发。

　　三、会议制度1．校长办公会议原则上每周召开一次，或根据工作需要临时安排。2．会议的组成人员为校长、副校长、校长助理，工会主席参加会议，校长办公室主任、监察处处长及与会议议题相关的单位负责人列席会议，发展规划处处长根据会议研究内容的需要列席。校长办公会议必须有半数以上组成人员出席方可举行。3．会议由校长或校长指定的副校长主持。4．因故未能参加会议的校领导，会后由校长办公室负责人向其通报会议情况。5．参加会议人员要准时到会，因故不能到会的，应及时向校长或主持人请假。6．校长办公会议决议的事项，除按规定履行职能及授权传达外，与会人员不得擅自泄露会议内容及讨论情况，严守会议

　　秘密。对泄密者要严肃查处。会议分发的机密文件或材料，会后应及时收回。

　　7．校长办公会的通知、记录及编发纪要等工作由校长办公室专人负责。

　　四、会议决议的督办和落实1．按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡经校长办公会议研究决定的事项，校领导要按其分工，各司其责，认真抓好贯彻落实。2．校领导要经常督促检查各自分管部门执行校长办公会议精神的情况，并协调解决在执行过程中出现的问题。遇有新的情况和问题，应及时向校长报告。3．校长办公会议决定的事项，由校长办公室具体负责督办，并将督办落实情况及时向校长报告。

　　

　　

篇二：校长办公室会议制度

　　中学学校校长办公会议制度

　　1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制

　　定

　　学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大

　　问题。

　　2、会议由校长召集并主持，全体校级领导参加，校长

　　办

　　公室负责人列席会议负责会议记录及整理归档。

　　3、校长办公会议一般每周召开一次，如遇重大或急办

　　事

　　项可随时举行。

　　4、校长办公会议议事并做出决定的过程，必须坚持集

　　体

　　领导的原则，体现决策科学化、民主化、规范化的要求。

　　5、校长办公会议要充分发扬民主，与会人员要畅所欲

　　言

　　,

　　充分讨论，各抒己见，集思广益。

　　6、与会人员要严格遵守保密纪律，凡涉密事项，要严

　　格保密，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。

　　

　　

篇三：校长办公室会议制度

　　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

　　校长办公会议制度

　　为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实际,制定校长办公会议制度：

　　一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他列席会议人员由会议主持人确定。二、会议主持校长办公会由校长主持召开。校长不能主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。三、召开时间校长办公会一般每月召开一次，原则上定在每月第四周星期二举行，特殊情况下可随时召开.四、议事范围1、传达党和国家的路线方针政策和法律法规、上级重要指示决定，研究贯彻落实措施；2、讨论落实校党委决定的重大问题的实施意见和具体措施；3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告；4、研究学校年度工作计划的实施、学期工作安排;5、组织实施教学活动、科学研究，制定和实施教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果,制定和实施师资队伍建设规划;6、讨论落实加强思想政治工作,组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人"活动；7、讨论决定筹措经费、兴办产业，实施年度财务预算、落实大额资金使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监督；

　　---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

　　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

　　8、根据有关法律法规，组织实施完善行政管理系统、设置和调整行政机构,健全教学、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩；

　　9、审议决定学校召开的教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议,协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作汇报;

　　10、讨论处理工会、教代会、团委等有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题；

　　11、处理、决定日常行政工作需要共同商定的问题,通报工作情况。12、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项.五、会议议题校长办公会的议题由办公会成员及有关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人批准后列入办公会议程，根据其轻重缓急程度决定提交会议讨论的具体时间。六、会前准备1、学校办公室负责向办公会成员发出书面会议通知,成员因故不能到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其意见应用书面形式表达.2、列席人员名单由学校办公室根据审议议题的需要提出,报会议主持人批准后发出列席会议通知。列席人员应按通知规定的时间到会列席有关议题的审议。未经会议主持人同意不得随意更换、增加列席人员。3、除在办公会上进行一般性情况通报的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由有关职能部门将文件送办公会各位成员审阅,以便做好审议准备.4、办公会成员应在会前对议题的有关文件进行审阅,准备意见.如对某个议题列入议程持有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定是否对原定议程进行调整。5、议题确定后由学校办公室提前通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必须在会前作充分准备,提供有关资料和政策依据，可供选择的方案与建议。七、议事规则1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议发言，内容要具体，态度要明确，语言要简练，不谈与议题无关的问题。

　　---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

　　精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

　　2、在一般情况下,校长办公会按照会议通知排定的议题顺序对议题进行审议。除进行一般性的情况通报外，会议进行过程中不能临时提出会前未列入议程的议题。

　　3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要,经会议主持人同意，可由列席会议的有关职能部门主要负责人做简要补充.会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论,有关列席人员即可退席。

　　4、校长办公会审议文件时,主要就议题及有关文件的基本原则、主要内容、需决定或通过的事项等进行讨论，提出意见。对基本成熟的文件，可予以原则通过.会后由主管校长牵头，有关职能部门负责对文件做进一步修改，最后报校长批准。

　　5、审议中如发现议题所涉及的问题较为复杂、提交的有关文件不够成熟、难以做出决定时，即中止对该项议题的审议，退回有关职能部门重新进行准备,待条件具备后再提交校长办公会审议。

　　6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员发言内容和作出的决议，重要事宜应形成会议纪要，下发有关部门或人员。会议内容应按统一规定进行部署或公布，会上的发言，会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露.

　　八、会后落实1、有必要形成会议纪要时,学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人审定后,在一周内送办公会全体成员（包括出席的和未出席的）和有关职能部门负责人.2、办公会后，学校办公室负责根据会议通过的各项决议,与有关职能部门联系,对落实决议的工作进行督办，并及时向校长汇报进展情况和存在的问题。3、有关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保存。周村区实验中学.

　　---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

　　

　　

篇四：校长办公室会议制度

　　优选文档

　　校长办公会议制度为加强和改良学校行政领导工作，保证党和国家路线、目标、政策的贯彻履行，促使学校平时行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，依照《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实质，制定校长办公会议制度：一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他出席会议人员由会议主持人确定。二、会议主持校长办公会由校长主持召开。校长不能够主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。三、召开时间校长办公会一般每个月召开一次，原则上定在每个月第四周星期二举行，特别情况下可随时召开。四、议事范围1、传达党和国家的路线目标政策和法律法例、上级重要指示决定，研究贯彻落实举措；2、讨论落实校党委决定的重要问题的推行建讲和详细举措；3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告；4、研究学校年度工作计划的推行、学期工作安排；5、组织推行授课活动、科学研究，制定和推行授课计划、科技规划、科研计划，检查评估授课质量和科技成就，制定和推行师资队伍建设规划；

　　6、讨论落实加强思想政治工作，组织引导教员工结合本员工作睁开“教书育人、管理育人、服务育人”活动；

　　1/4

　　1

　　优选文档

　　7、讨论决定筹办经费、创立产业，推行年度财务估计、落实大额资本使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监察；

　　8、依照相关法律法例，组织推行完满行政管理系统、设置和调整行政机构，健全授课、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩；

　　9、审议定定学校召开的授课科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议，协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作报告；

　　10、讨论办理工会、教代会、团委等相关行政工作的提案，以及关系师生员工亲自利益的重要问题；11、办理、决定平时行政工作需要共同商定的问题，通知工作情况。12、决定应当由校长办公会议讨论的其他事项。五、会议议题校长办公会的议题由办公会成员及相关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人赞成后列入办公会议程，依照其轻重缓急程度决定提交会议讨论的详细时间。六、会前准备1、学校办公室负责向办公会成员发初版面会议通知，成员因故不能够到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其建议应用书面形式表达。2、出席人员名单由学校办公室依照审议议题的需要提出，报会议主持人赞成后发出出席会议通知。出席人员应按通知规定的时间到会出席相关议题的审议。未经会议主持人赞成不得任意改换、增加出席人员。

　　3、除在办公会进步行一般性情况通知的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由相关职能部门将文件送办公会各位成员批阅，以便做好审议准备。

　　2/4

　　2

　　优选文档

　　4、办公会成员应在会前对议题的相关文件进行批阅，准备建议。如对某个议题列入议程拥有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定可否对原定议程进行调整。5、议题确定后由学校办公室提早通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必定在会前作充足准备，供应相关资料和政策依照，可供选择的方案与建议。七、议事规则

　　1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议讲话，内容要详细，态度要明确，语言要精练，不谈与议题没关的问题。2、在一般情况下，校长办公会依照会议通知排定的议题次序对议题进行审议。除进行一般性的情况通知外，会议进行过程中不能够临时提出会前未列入议程的议题。

　　3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要，经会议主持人赞成，可由出席会议的相关职能部门主要负责人做简要补充。会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论，相关出席人员即可离席。4、校长办公会审议文件时，主要就议题及相关文件的基本源则、主要内容、需决定或经过的事项等进行讨论，提出建议。对基本成熟的文件，可予以原则经过。会后由主管校长牵头，相关职能部门负责对文件做进一步改正，最后报校长赞成。5、审议中如发现议题所波及的问题较为复杂、提交的相关文件不够成熟、难以做出决准时，即中止对该项议题的审议，退回相关职能部门从头进行准备，待条件具备后再提交校长办公会审议。

　　6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员讲话内容和作出的决策，重要事宜应形成会议纪要，下发相关部门或人员。会议内容应按一致规定进行部署或宣布，会上的讲话，会后不得自由讨论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露。

　　八、会后落实3/4

　　3

　　优选文档1、有必要形成会议纪要时，学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人判定后，在一周内送办公会全体成员（包括出席的和未出席的）和相关职能部门负责人。2、办公会后，学校办公室负责依照会议经过的各项决策，与相关职能部门联系，对落实决策的工作进行督办，并实时向校长报告进展情况和存在的问题。

　　3、相关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保留。周村区实验中学.

　　4/4

　　4

　　

　　

篇五：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。

　　一、会议的召开

　　第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。

　　第二条校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。

　　第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。

　　第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。

　　第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。

　　二、会议议事范围

　　第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题，主要有：

　　（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。

　　（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。（八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。（九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。（十）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十一）以学校名义对外进行的法律事务。（十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定

　　第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、

　　副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。

　　第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。

　　第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。

　　第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

　　涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。

　　四、议事规则

　　第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。

　　第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。

　　第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。

　　要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校顾问委员会的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。

　　第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。

　　第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。

　　五、会议纪律

　　第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间提前10分钟侯会。

　　第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透漏会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决

　　议、决定不一致的意见。

　　六、会议决议的实施

　　第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。

　　第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。

　　第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。

　　第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。

　　第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。

　　七、附则

　　第二十三条本制度由校长办公室负责解释。

　　第二十四条本制度自发布之日起施行。

　　2022年9月8日

　　

　　

篇六：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施方法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

　　三、校长办公会议参加人员：校长、党总支委员、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

　　四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

　　六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和方法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任聚集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要

　　严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

　　九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

　　东城中学2008—2009学年度教师目标岗位考核制度

　　一、教学质量奖：1、对上级规定的统考科目肄业班全学区同年级按学年度分及格率、优秀率、人平分三项进行奖励。各年级及格率第一名者奖150元，同年级其余各班及格率每比第一名低1%扣5元，优秀率第一名者奖150元，其余每低1%扣5元，人平分第一名者奖100元，其余每低1分扣10元。2、毕业班统考科目及格率必须到达90%，优秀率必须到达50%方可受奖。及格率达标奖100元，每提高1%加奖20元，优秀率达标奖100元，每提高1%加奖5元。综合科总分按120分计算。3、毕业班每班必须完成一名进入全县农村小学前20名学生指标，每进入一名奖语、数、综合三科教师各200元，其余被教育局统一划线录取到一、四中的学生，每名奖三科科任教师各50元，未完成前20名指标者罚三科教师各50元〔毕业班品德、社会、自然按一科三、三奖罚〕。4、肄业班各年级按六年级进入全县前20名名额数，给予各年级教师同等名额的优等生培养奖，每取一名奖语数教师各50元，如该班无一名优等生培养奖，扣该班语数教师各20元。5、因工作需要新接受了比同年级人平低于10分以上，且未重分教学班的教师，可另享受成绩提高奖，与上学年较人平成绩每前进1分奖该科任教师10元。6、在享受质量奖时，各教学班年稳固率必须在98%以上，以学年初注册人数为准，稳固率每降1%，扣直接责任教师奖金的10%，正常流失的学生由校长室、教导处、家长三方认可方不算辍学指标，否则按0分计算该生成绩。7、非统考科目的教师和教学人员按以下排列计奖，〔并列几位计几位〕正校长：第二位分管后勤副校长与总务主任同奖罚其他未兼主课的教师取中心校1—5年级教师的平均奖；8、村小教师奖励方法：村小各年级统考科目凡及格率到达60%的奖60元；

　　二、各项竞赛奖：1、教师参加国家、省、市、县级各类竞赛奖励方法：级别一等奖二等奖三等奖优胜奖国家20015010060省级100806040市级60504030县级402515102、指导学生上县参赛获一、二、三及优胜奖，分别奖30、25、20、15元不等；3、在报刊杂志上发表教育论文，信息、文章等按1、条中相应级别的三等奖奖励；4、参加县级体育运动会，获单项名次10元一名，获团体部分前六名，指导教师除指导奖外，另奖600、550、500、450、400、350元六个等级；5、参加县级文艺汇演获一、二、三、及优胜奖，分别奖500、400、300、200元；6、多人合作的项目获奖只奖一个名次，一个项目多级获奖，以最高等级为准。三、超课时量奖：1、教师因分工不均而造成工作量多少不等，为表达多劳多得的原则特设立该奖；2、教师超工作量按每节1元计奖；3、工作量核算方法按教育局有关文件核算；4、每按实际工作时间计算工作总量及奖金；5、教师因故缺勤代班代课由教导处统一安排，值周领导核实登记，代班每节计2元；四、学校管理奖：1、班主任按班级考核评比分通学班和寄宿班两个组进行评比，

　　2、行政管理人员享受学校管理奖：校长每月奖70元，副校长、教导主任每月奖65元，未兼班主任的其他行政人员每月奖60元；校务成员兼班主任享受班主任奖外，另加30元；〔寄宿班寄宿学生30人以上班主任每月浮动10元〕

　　3、行政人员参与学校管理要勤，每周至少保证两天以上深入到师生当中观察教师、学生、就餐、就寝、纪律、卫生等情况，发现问题及时提出整改建议或在师生集会时宣讲，就餐、就寝每缺一次扣1元。

　　4、班主任每周至少保证两天以上到食堂观察学生就餐情况，每晚到寝室了解学生就寝情况，缺一次扣1元；如班上出现重大安全事故〔如：学生死亡、学生打架赔偿医药费达300元以上等〕取消班主任该月学校管理奖，并按上级有关条款追究当事人责任，情节严重者停发该学期校内津贴奖。

　　东城中学2009教师目标师岗位责任考核制度

　　为进一步推进部门预算改革，完善东城镇中学预算编制，根据预算法和市财政等有关部门预算的相关规定，结合南海实验学校实际，现就编制2009年学校预算的具体事项通知如下:

　　一、部门预算编制原则(一)综合预算原则(二)量力而行原则(三)真实完整原则(四)透明公正原则(五)强化约束力原则二、2009年部门预算编制的具体要求〔一〕部门预算的编制范围2009年部门预算的编制范围为东城镇中学。〔二〕部门预算的编制范围

　　各学部要根据预算编制原则，采用零基预算的方法编制预算。一般编制方法是“工资福利支出按实际，商品和服务支出按定额，项目支出按轻重缓急及财力编制”。支出预算包括基本支出和专项支出预算。

　　1．基本支出包括工资福利性支出、商品和服务支出及对个人和家庭的补助支出。

　　(1)工资福利支出。按2008年10月学校核定数核定，具体包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。

　　上述各项根据财政、上级规定按实核定。其中国发年度考核奖按人均4400元核定，考核优秀奖按单位在职正式公办教师人数*12%*2000元*20%核定；第13个月工资为2007年12月份基本工资、职务岗位津贴、职务补贴之和。

　　〔2〕商品和服务支出。商品和服务支出包括办公费、印刷费、咨询费、手续费、邮电费、水费、电费、差旅费、维修〔护〕费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、劳务费、工会经费、福利费、其他商品和服务支出等项目。交通费2009年暂不纳入各预算单位公用经费定额；食堂锅炉提供的热水费不纳入学部公用经费定额内。

　　公用经费中除工会经费按国发工资总额的2%核定；福利经费按每人每年120元核定；维修费按公用经费定额的8%核定外，其余由单位在定额内自定标准。

　　公用经费定额中招待费开支不得超过预算定额，预算年度内如有结余，可弥补其他公用经费的不足；维修费专款专用，不得用于其他公用经费，其他公用经费如有结余，可用于维修费，维修费预算年度末如有结余，允许在下一预算年度中继续安排使用；除此之外假设上级部门无规定的可在公用经费定额范围内相互统筹使用。

　　预算年度末公用经费如有结余〔不包括维修费结余〕，结余额的20%可用于补充工会经费的不足，80%结转下一预算年度继续使用。

　　〔3〕对个人和家庭补助支出对个人和家庭补助支出包括退职〔役〕费、抚恤金、生活补助、医疗费、助学金、奖励金、住房公积金、提租补贴、其他对个人和家庭补助支出。上述各项根据有关规定标准按实核定，其中煤气补贴按人均240元核定；清凉饮料费按人均320元核定；独生子女费按人均50元核定。2008年离退休人员各项费用暂不列入学部预算。2．专项支出预算按项目内容分为三大类:--是属于公用支出范围但未列入基本支出预算的专项支出。如大型会议经费、房屋及建筑物大修理、设备购置费、大型装修项目等。二是基本建设项目支出；三是为完成某项特定工作任务而需发生的专项支出。学校财务处对项目初审核实并进行合理排序后，列入专项预算项目库，对学校专题会议确定的项目和上年延续项目优先安排列入当年预算，其余备选项目根据“财力可能，量力而行，轻重缓急”的原则在报学校领导同意后安排列入。

　　专项项目申报起点标准：设备购置类4000元以上，维修类5000元以上，装修类1万元以上，会议类1万元以上，培训类1万元以上。2009年各预算单位的教师双休日管理费。

　　各预算单位专项支出中属于培训类的由学部执行、会议类的由学校办公室执行、属于设备或维修类的由学校后勤处执行，除学部培训类专项支出由学部负责人审批外，其他专项支出审批权限按规定的审批权限执行。

　　五、部门预算编制程序部门预算按照"两下一上"的程序编制。具体程序为:1．“一下”。2008年10月30日前学校下达各学部基本支出预算控制指标数。

　　2．“一上”。各学部根据学校下达的基本支出预算控制数和本方案要求，结合学部实际编制基本支出预算建议草案，同时根据学部实际编制专项支出预算，基本支出预算经学部教职工〔代表〕大会讨论通过后于2008年11月20日前报学校财务处。

　　3．“二下”。各学部预算经学校党委会议讨论通过后，由学校财务处在15天内下达各学部。

　　六、部门预算的执行和调整各部门要严格执行批准的支出预算。09年7月下旬根据各预算单位的预算执行分析结果，确需调整年初预算的，由校长办公会议讨论决定。对调整后的预算在执行过程中发生的非正常超支部分，原则上不再安排当年的经常性支出，如遇特殊情况，对预算执行影响较大，确需调整经常性支出预算的，由各部门报学校财务处，经财务处审核提出初步意见，报校长办公会议批准后调整。七、本方案试行一年，解释权属校长室。

　　东城中学2008教师目标师岗位责任考核制度

　　一、出操要求教师天天出操，每月出全勤记10分。有以下情况记负分。1、无故不到一次记-1分。2、迟到、早退一次记-0.5分。3、请假一次记-0.1分。二、出勤凡坚持出全勤，每月记10分，以下情况负分累计。1、每月请假不得超过两天〔婚丧假例外〕，超一天记-1分。2、无故不到一次记-2分。三、备课教师要按进度备课，按照教学目的、教学重点、教学难点、教学用具〔理科〕、教学方法、教学课时、教学过程、作业布置、板书设计、教后感十个环节备课，书写认真、工整，每月查一次，总分值15分。有以下情况记负分。1、备课达不到进度的，每缺1课时，记-1分。2、备简案，缺少环节，书写不认真各记-1分。3、语文教师必须作文备课、阅读备课，也应按照前面所要求的十种环节备课，教学过程应注重怎样教，但凡备课本中仅有作文写作要求或阅读试题各记-1分。4、按规定的时间上交备课本，凡不上交者，记-1分，迟交者记-0.5分。四、上课、办公1、教师操前必须提前10分钟到教室，迟到一次记-0.5分，缺勤一次记-1分。2、教师要提前1分钟到教室门口，铃声落必须进教室，不迟到，不早退，不缺课，不溜堂、不拖堂，不得在课堂做与教学无关的事情，缺课一次记-1分。其余的每发现一次，记-0.5分。3、教师不得推迟学生吃饭时间〔二次铃声落必须放学〕，否则记-1分。4、上课时间，不上课的教师不准串门、睡觉、室外闲谈，干与教学无关的事情，否则发现一次，记-0.5分。五、作业批改书写标准，批阅认真，到达市局规定的批阅量，有批改手册，每月必查，总分值10分，以下情况记负分。1、批改不认真，批改量达不到市局要求，无批改手册的各记-1分。2、作业不批改〔允许有1课时，作文除外〕，每少一节，各记-1分，依次累计。3、语文教师，一学期作文必须到达8篇，达不到规定篇数，每缺一篇记-1分。六、听课、评课但凡学校组织的听课、评课，教师〔分文理科〕应坚持堂堂听，认真做笔记，不

　　迟到、不早退、不缺勤、不溜堂，总分值记5分，以下情况记负分。1、迟到、早退、溜堂各记-0.5分。2、缺勤一次，记-1分。七、交纳材料材料书写认真，内容详细，按时交纳记10分，以下情况记负分。1、书写不认真，内容简单，各记-0.5分。2、不交者记-1分，迟交者记-0.5分。八、值周工作要求值周教师每天按时带操，周一早操组织学生升国旗。坚持一日四查学生到校情况及教师上课情况。放学时在校门口执勤，负责学生行路安全。晚上催促学生休息，坚持周一、周四大扫除检查工作，周末例会进行了上周工作总结。符合以上工作要求的值周教师记10分。有以下情况的记负分。1、没有按时带操一次，记-0.5分。2、升国旗时，秩序混乱，有失误记-1分。3、放学时少值勤一次记-0.5分。4、“一日四查”缺少一次，记-0.5分。5、卫生检查一次，没有做好值周总结工作各记-0.5分。九、班主任工作按时完成学校分配的各项工作，定期召开班会，不定期进行家访，能协调好科任教师之间的关系，无重大安全事故发生，各种活动有记载，符合以上要求的班主任记10分，有以下情况的记负分。1、各项工作没有按时完成一次记-1分。2、有重大安全事故发生的记-5分。3、班会、家访等工作记载次数过少的，酌情扣分。十、参加各种活动要求全体教师积极参加学校组织的教研、听课、文体、演讲等各项教育教学活动，按时参加的记10分，每缺少一次记-1分。十一、会议要求全体教师按时参加学校及中心校级以上的各种会议，并认真作好笔记，按时参加的记10分，有以下情形的记负分。1、校内各种会议缺少一次，记-1分，迟到一次记-0.5分。2、中心校以上的各种会议少一次记-2分，迟到一次记-1分。十二、民主评估教师学校每月组织学生评估一次教师，达A级记10分，B级记7分，C级记5分，但凡连续3次到达C级的教师，第一次给予警告处分，第二次作检查，第三次学校结合考绩，考虑去留问题。十三、考绩1、学校组织的月考中，名列第一名者记10分，第二名记7分〔差距超过4分的不计分〕，假设与第一名相差5分以上的〔含5分〕，记-1分，7分以上的〔含7分〕，记-2分，9分以上的〔含9分〕，记-3分，依次类推。2、中心校组织的期中考试中，名列全中心校第一名记20分，第二名记18分，第三名记16分，〔与第一名差距超过4分的不计分〕，假设与第一名均分相差5分以上的〔含5分〕，记-2分，相差7分以上的〔含7分〕，记-4分，依次类推。3、中心校组织的期末考试中，名列全中心校第一名记70分，第二名记65分，

　　第三名记60分，依次递减，〔与第一名差距超过分的不计分〕，假设与第一名均分相差5分以上的〔含5分〕，记-2分，相差7分以上的〔含7分〕，记-4分，依次类推。十四、期末个人工作成绩1、前5项每月考查分的均分乘以40%，作为平时成绩工作的考查分。2、期末考试成绩按所带学科第次的平均数，并依据第八项中的各条来确定考绩分，然后乘以60%，作为本学期考绩分。3、前两项得分和为期末工作成绩分。4、学年末，根据工作成绩分来确定评模，职称评优

　　学校经费预算管理制度

　　为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。

　　第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。

　　第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。

　　第三条、经费预算方案的制定程序：财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。

　　第四条、经费管理方法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。1、全校人员经费〔包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费〕，由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。由财会室实行统一管理、一级核算。2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由学校统筹管理，并加强催促，严格控制支出在限额范围之内。3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。第五条、经费使用规定及审批程序1、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。2、每年11月底，由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。财会室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者，财会室有权拒绝支付相关费用。5、不在预算经费计划安排内的开支，由财务室〔或相关人员〕写出专项报告，6、基建费支出的审批程序：〔1〕基建预付款由分管校长审核、校长审批。其《合同》分送财务室与档案室存档备查。履行《合同》分期付款时，必须经质检部门签出对工程质量进行跟踪审计的意见，报校长审签后，由财会室执行支付。〔2〕基建决算款须经审计后，由校长签字认定才能支付，并将决算情况报校长及校务会。7、大小型维修的修缮费。其经费预决算先由财会室组织相关人员进行预审〔同

　　一项目不得一人既管施工现场又搞预审〕，然后由分管校长审核，最后报校长审签。

　　8、学校食堂、小卖部实行承包，独立核算，学校统一管理。［另定协议］

　　附：关于公务费、业务费、设备购置费的说明根据中华人民共和国财政部教育部制定的《中小学校会计制度》规定一、公务费：1、办公费：因办理公务而发生的费用，包括笔、墨、纸和现代化的办公用品，报刊杂志费，印刷费，宣传费。2、差旅费：机关行政人员因公差旅费。临时出国〔境〕人员费用。3、会议费；机关行政人员参加各项会议支付的费用4、邮资费：教学办公发生的邮资费。5、行政设备维修费：行政办公设备发生的维修费用。6、学校组织的党支部活动费，教工团员活动费，老年人活动费，关工委活动费等。7、支教费：由学校指派，支持遥远地区和贫困地区教学而发生的经费。8、教职工培训费：为提高教学和业务水平而组织培训发生的费用。9、其他。二、业务费：是指为开展教学活动所发生的各项业务费用。1、教学业务费；教师用教材、讲义、教学用文具、纸张、印刷费、墨水、粉笔等消耗用品。活动课、兴趣课、研究性课补助费、教师早晚值班费。2、实验实习费：实验药品、试剂等消耗材料及校外实习费用。3、文体维持费：音美体育器材，训练比赛补贴。4、理科实验班费：奥赛培训、集训和参赛费用，聘请教练劳务费等。5、学校科技节、体育节、艺术节费用。6、社会实践活动费：寒暑假学工、学农、走进社区、高中新生军训费用。7、教研组活动费。8、教学设备维修费。9、教学业务会议费。10、教学差旅费。11、课题课改费。12、业务招待费。13、其他。三、设备购置费：l、仪器设备：教学仪器、仪表、电器设备、机电设备、电教设备。多媒体设备、网络设备、标本、模型等。2、音美体卫设备：音美体育卫生器材。3、图书设备：由学校购置的各类教育教学图书。4、一般设备。学生课桌椅、办公用桌椅、电讯设备、医疗器械、办公设备、交通运输设备等。

　　东城中学2009学校经费预算实施方案

　　为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。

　　第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。

　　第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。

　　第三条、经费预算方案的制定程序：财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。

　　第四条、经费管理方法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。1、全校人员经费〔包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费〕，由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。由财会室实行统一管理、一级核算。2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由学校统筹管理，并加强催促，严格控制支出在限额范围之内。3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。第五条、经费使用规定及审批程序1、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。2、每年11月底，由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。财会室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者，财会室有权拒绝支付相关费用。5、不在预算经费计划安排内的开支，由财务室〔或相关人员〕写出专项报告，报校长特批。6、基建费支出的审批程序：〔1〕基建预付款由分管校长审核、校长审批。其《合同》分送财务室与档案室存档备查。履行《合同》分期付款时，必须经质检部门签出对工程质量进行跟踪审计的意见，报校长审签后，由财会室执行支付。〔2〕基建决算款须经审计后，由校长签字认定才能支付，并将决算情况报校长及校务会。7、大小型维修的修缮费。其经费预决算先由财会室组织相关人员进行预审〔同一项目不得一人既管施工现场又搞预审〕，然后由分管校长审核，最后报校长审签。

　　8、学校食堂、小卖部实行承包，独立核算，学校统一管理。［另定协议］

　　附：关于公务费、业务费、设备购置费的说明根据中华人民共和国财政部教育部制定的《中小学校会计制度》规定：一、公务费：1、办公费：因办理公务而发生的费用，包括笔、墨、纸和现代化的办公用品，报刊杂志费，印刷费，宣传费。2、差旅费：机关行政人员因公差旅费。临时出国〔境〕人员费用。3、会议费；机关行政人员参加各项会议支付的费用4、邮资费：教学办公发生的邮资费。5、行政设备维修费：行政办公设备发生的维修费用。6、学校组织的党支部活动费，教工团员活动费，老年人活动费，关工委活动费等。7、支教费：由学校指派，支持遥远地区和贫困地区教学而发生的经费。8、教职工培训费：为提高教学和业务水平而组织培训发生的费用。9、其他。二、业务费：是指为开展教学活动所发生的各项业务费用。1、教学业务费；教师用教材、讲义、教学用文具、纸张、印刷费、墨水、粉笔等消耗用品。活动课、兴趣课、研究性课补助费、教师早晚值班费。2、实验实习费：实验药品、试剂等消耗材料及校外实习费用。3、文体维持费：音美体育器材，训练比赛补贴。4、理科实验班费：奥赛培训、集训和参赛费用，聘请教练劳务费等。5、学校科技节、体育节、艺术节费用。6、社会实践活动费：寒暑假学工、学农、走进社区、高中新生军训费用。7、教研组活动费。8、教学设备维修费。9、教学业务会议费。10、教学差旅费。11、课题课改费。12、业务招待费。13、其他。三、设备购置费：l、仪器设备：教学仪器、仪表、电器设备、机电设备、电教设备。多媒体设备、网络设备、标本、模型等。2、音美体卫设备：音美体育卫生器材。3、图书设备：由学校购置的各类教育教学图书。4、一般设备。学生课桌椅、办公用桌椅、电讯设备、医疗器械、办公设备、交通运输设备等。

　　

　　

篇七：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　1、校长办公会由校长主持，副校长、书记参加，必要时可吸收有关人员参加。

　　2、校长办公会一般每周召开一次，校长办公会由校长负责通知。

　　3、校长办公会主要是通报各系统工作情况；研究布置一击工作；处理学校日常工作。

　　4、校长办公会研究讨论的问题，由校长做出结论，各主管校长向本系统传达、贯彻、落实。综合办公室及时了解、回报执行情况。

　　

篇八：校长办公室会议制度

　　大学校长办公会议制度

　　为进一步贯彻落实委领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，根据有关规定，制定本制度。

　　一、会议的召开第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。第二条校长办公会议由院长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。第三条校长办公会议参加人员为校行政班子成员、委副书记、X委书记。校长助理、监察室主任列席会议。根据工作需要，校长可以安排有关人员列席会议。必要时委书记参加会议。第四条校长办公会议必须有超过半数的政领导班子成员到会方可召开。

　　第五条校长办公会议由校长办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。

　　二、会议议事范围第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请委会讨论决定的重大问题，主要有：（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学科专业建设、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。

　　（八）专业技术职务评审和，教学、科研人员及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。

　　（九）学校年度经费预算方案，办学经费筹措，10万元以上大额资金使用，校产保护与管理，改善办学条件和师生员工学习、工作和生活条件等方面的重要问题。

　　（十）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。

　　（十一）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十二）以学校名义对外进行的法律事务。（十三）需要提请委会议讨论决定的重大问题，以及校委会议关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十四）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十五）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校

　　长应与委书记沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。

　　第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。

　　第九条校长办公会议议题由校长办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关材料报送办公室。办公室应至少提前1天将《会议报告单》及相关议题材料分送参会人员。

　　第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

　　涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。

　　四、议事规则第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。

　　第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。

　　第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。

　　要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向校学术委员会、教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校法律顾问的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。

　　校长办公会议讨论通过的涉及全校改、建设、发展、稳定等方面的重大事项、重要实施方案等，应提交校委会审批或提交教职工代表大会审定。

　　第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。

　　第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。

　　五、会议纪律第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间候会。第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透露会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决议、决定不一致的意见。六、会议决议的实施第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，应及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。

　　第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。

　　第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。

　　七、附则第二十三条本制度由校长办公室负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。

　　

篇九：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　校长办公会议制度

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

　　三、校长办公会议参加人员：校长、党总支委员、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

　　四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

　　六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，

　　要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

　　九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

　　导教师除指导奖外，另奖600、550、500、450、400、350元六个等级；5、参加县级文艺汇演获一、二、三、及优胜奖，分别奖500、400、300、200元；6、多人合作的项目获奖只奖一个名次，一个项目多级获奖，以最高等级为准。三、超课时量奖：1、教师因分工不均而造成工作量多少不等，为体现多劳多得的原则特设立该奖；2、教师超工作量按每节1元计奖；3、工作量核算办法按教育局有关文件核算；4、每按实际工作时间计算工作总量及奖金；5、教师因故缺勤代班代课由教导处统一安排，值周领导核实登记，代班每节计2元；四、学校管理奖：1、班主任按班级考核评比分通学班和寄宿班两个组进行评比，2、行政管理人员享受学校管理奖：校长每月奖70元，副校长、教导主任每月奖65元，未兼班主任的其他行政人员每月奖60元；校务成员兼班主任享受班主任奖外，另加30元；（寄宿班寄宿学生30人以上班主任每月浮动10元）3、行政人员参与学校管理要勤，每周至少保证两天以上深入到师生当中察看教师、学生、就餐、就寝、纪律、卫生等情况，发现问题及时提出整改建议或在师生集会时宣讲，就餐、就寝每缺一次扣1元。4、班主任每周至少保证两天以上到食堂观察学生就餐情况，每晚到寝室了解学生就寝情况，缺一次扣1元；如班上出现重大安全事故（如：学生死亡、学生打架赔偿医药费达300元以上等）取消班主任该月学校管理奖，并按上级有关条款追究当事人责任，情节严重者停发该学期校内津贴奖。

　　东城中学2009教师目标师岗位责任考核制度

　　为进一步推进部门预算改革，完善东城镇中学预算编制，根据预算法和市财政等有关部门预算的相关规定，结合南海实验学校实际，现就编制2009年学校预算的具体事项通知如下:

　　一、部门预算编制原则(一)综合预算原则(二)量力而行原则(三)真实完整原则(四)透明公正原则(五)强化约束力原则

　　二、2009年部门预算编制的具体要求（一）部门预算的编制范围2009年部门预算的编制范围为东城镇中学。（二）部门预算的编制范围

　　各学部要根据预算编制原则，采用零基预算的方法编制预算。一般编制方法是“工资福利支出按实际，商品和服务支出按定额，项目支出按轻重缓急及财力编制”。支出预算包括基本支出和专项支出预算。

　　1．基本支出包括工资福利性支出、商品和服务支出及对个人和家庭的补助支出。

　　(1)工资福利支出。按2008年10月学校核定数核定，具体包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。

　　上述各项根据财政、上级规定按实核定。其中国发年度考核奖按人均4400元核定，考核优秀奖按单位在职正式公办教师人数*12%*2000元*20%核定；第13个月工资为2007年12月份基本工资、职务岗位津贴、职务补贴之和。

　　（2）商品和服务支出。商品和服务支出包括办公费、印刷费、咨询费、手续费、邮电费、水费、电费、差旅费、维修（护）费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、劳务费、工会经费、福利费、其他商品和服务支出等项目。交通费2009年暂不纳入各预算单位公用经费定额；食堂锅炉提供的热水费不纳入学部公用经费定额内。

　　公用经费中除工会经费按国发工资总额的2%核定；福利经费按每人每年120元核定；维修费按公用经费定额的8%核定外，其余由单位在定额内自定标准。

　　公用经费定额中招待费开支不得超过预算定额，预算年度内如有结余，可弥补其他公用经费的不足；维修费专款专用，不得用于其他公用经费，其他公用经费如有结余，可用于维修费，维修费预算年度末如有结余，允许在下一预算年度中继续安排使用；除此之外若上级部门无规定的可在公用经费定额范围内相互统筹使用。

　　

篇十：校长办公室会议制度

　　校长办公会议制度

　　一、校长办公会议由校长主持，一般两周开一次。二、校长办公会议由校长、校区校长、教学副校长、校长助理、综合办公室主任参加，必要时可请党支部书记、工会主席等职能部门负责人列席。三、各职能部门提请校长办公会研究决定的问题，要填写议题单，并提交综合办公室，由综合办公室主任向校长汇报后，安排议程与时间。四、校长办公会议事制度（一）校长办公会的主要任务是：1．就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；2．讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；３．听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作（二）校长办公会研究处理的事项主要有：1．贯彻落实上级指示的具体措施；2．学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；3．学校教学、科研、政教、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；4．对校区、职能部门学期工作检查测评；5．重大工作计划的执行情况和工作总结；6．重大活动的接待安排；7．安全保卫的重要问题；8．对教职员工的奖惩、奖金分配方案；9．其他重要工作。五、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，由综合办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不做讨论。

　　1

　　六、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。

　　七、校长办公会主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。开会期间一律不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密事项。综合办公室主任要认真做好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各部门贯彻执行。

　　九、对经会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。综合办公室协助校长办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

　　2

　　

　　

篇十一：校长办公室会议制度

　校务，校长办公会议制度

　　校务会、校长办公会议制度为进一步提高了行政决策的民主性、科学性,促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神，特重新制定《海区千里山学校校务会、校长办公会议制度》。一、校务会议(一)组成人员校务会议由校长、副校长、主任组成.需要时，可邀请教代会负责同志出席；可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员,由会议主持人决定.（二）议事内容1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决）算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案,提请党委讨论决定。2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动.4、学校重大外事活动安排.5、审批师生员工的奖励事项。6、决定学校规章制度的建立、修订和废止.—1—7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。8、必须经校务会议决定的其它重大事项.二、校长办公会议(一）组成人员校长办公会议,依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成.被邀请人员由会议主持人决定.(二）议事内容1、各分管校长职权范围内的工作，需要与相关单位协商、讨论的重要问题。

　　2、各分管校长职权范围内的工作,同时涉及分管单位以外的相关单位，需要协商、讨论的问题.

　　3、党支部、校务会决定的事项，贯彻落实中需要协商、讨论的问题。

　　4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。

　　三、校务会、校长办公会制度

　　1、校务会一般每半月召开一次,如遇特殊情况，由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开，由会议主持人决定。

　　2、校务会一般由校长召集并主持；校长不能出席会议时，由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持；有两位以上副校长出席办公会的，由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。

　　—2-

　　3、校务会的议题应是议事内容规定的事项，或急需讨论决定的重要问题。一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校长处理.校长办公会的议题应是议事内容规定的事项,或急需讨论决定的重要问题。一般日常工作应实行面对面的领导，主要由职能部门自行处理.应当由校务会议定的事项，不要下移给校长办公会；应当由校长办公会议定的事项,不要上交给校务会.

　　4、校务会议和校长办公会议的议题，先由各处室审议。分管副校长或主任能作出决定或召开校长办公会能作出决定,不提交校务会议讨论.分管副校长认为，必须报校务会讨论，则签署意见，送校长.校长认为召开办公会可以决定的问题，不提交校务会议讨论；校长决定由校务会讨论的问题，由校办安排.

　　5、校务会议、校长办公会议的议题，应先由提出的单位进行调查研究、酝酿和讨论,做好议案。议案应一事一案，一事一议;每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比较各自的利弊；每一议案所提供的事实资料应当准确无误.

　　6、校务会、校长办公会均应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算。同时，行政会议和党的会议要有所区别.行政决策时,要在调查研究，发扬民主的基础上,敢于作出决定并勇于承担责任,以提高办事效率。各相关处室对校务-3—

　　会和校长办公会作出的决定，要坚决贯彻执行.在执行中遇到新的情况或特殊困难，可按原决策程序反映，但原决策没有改变时，不得擅自改变.

　　7、出席校务会或校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席,因故不能与会，应向主持人请假。会议发言，应紧扣主题，简单明了,态度鲜明，不扯与议题无关的问题。

　　8、校务会、校长办公会应议而有决，决而有行，行而有果,果而有报。一时难以决定的疑难问题,除紧急情况外，可再行酝酿,下次再议，但不能久拖不决，不了了之。

　　9、校务会、校长办公会都应有专人记录,决定事项编发会议纪要，纪要由主持人审发。纪要可视情况发校领导、执行部门、该知部门或校内各处室.

　　10、严格执行保密规定。会上的发言,会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，不得泄露。

　　—4—

　　

　　

推荐访问:校长办公室会议制度 校长 办公室 制度