国企改革三年行动工作汇报10篇

国企改革三年行动工作汇报10篇国企改革三年行动工作汇报　　公司国有企业改革工作总结（共3篇）　　　　制支付总成本16,万元，其中职工经济补偿金10,万元,（国家补助金3,584万元,地方财政下面是小编为大家整理的国企改革三年行动工作汇报10篇,供大家参考。

篇一：国企改革三年行动工作汇报

　　公司国有企业改革工作总结（共3篇）

　　

　　制支付总成本16,万元，其中职工经济补偿金10,万元,（国家补助金3,584万元,地方财政配套资金3,004万元,企业自筹资金4,万元其中：工业资产变现610万元、软贷款、粮食储备金3,万元）。职工债务3,万元，其中拖欠职工工资1,085万元，职工集资款抵押金2,655万元，工伤亡补助万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折算为1,万元。三、市属国有工业企业改制状况市属国有工业企业改革工作截止2005年8月30日基本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6,846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22,320万元，负债总额39,898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1,944万元（按50%折算），欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18,951万元。41户工业企业职工总工龄12,342年，其中固定工工龄101,154年，合同工工龄27,188年。经济补偿金总额4,706万元，其中国家补助费2,025万元，本级财政配套费1,481万元，企业自筹1,220万元。41户企业改制总成本7,655万元。其中经济补偿金4,706万元，养老保险金1,944万元，职工债权1,005万元。四、市属国有企业未改制状况未改制97户企业（含市社55户）职工总数10,815人，离退休职工3,304人，占地面积万平方米，建筑面积万平方米，企业净资产22,万元，预料变现9,927万元。改制总成本16,万元，其中：经济补偿金7,万元，其中：国家补助2,万元，地方配套2,万元，企业自筹2，万元。职工工资5,万元，职工集资款、抵

　　

　　押金万元，工伤亡补助万元，职工养老保险3,万元（6,150万元的50%），改制成本预料缺口6,万元。五、国企改制存在的问题市属167户改制企业（其中包括市社系统55户）剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制成本，并产生不稳定因素。(一)、增加改制成本1、晚改制一年将增加经济补偿成本421万元。（企业职工10,815人，年经济补偿标准按390元计算，即10,815人×390元=421万元)。2、晚改制一年将会增加职工养老保费1,143万元（10,815人×1,200元=1,298万元）3、晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元（450人×400元×12月=216万元）。合计增加改制成本1,935万元。(二)、增加不稳定因素今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序打算对企业资产进行扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无实力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必定会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8,844人已个人垫付经济补偿金2,万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。六、详细建议

　　

　　1、应尽快解除法院扣押事宜,马上变现企业现有资产,变现资金用于弥补改制成本不足，从而缓解地方财政压力。2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。3、未改制企业应马上进入改制程序，因前期打算工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。A市市企业改制办公室二00五年十月二十五日

　　其中70户企业已完成了改制任务。70户国有改制企业包括：工业41户、粮食28户、城建1户。70户企业净资产48,657万元，企业占地面积万平方米，其中建筑面积万平方米，银行贷款256,030万元,企业其它应付款27,733万元。职工总数13,996人，其中在岗人数111人，离退休人员3,905人，解除劳动关系人员13,996人,重新上岗人数1,617人。70户企业改制支付总成本16,万元，其中职工经济补偿金10,万元,（国家补助金3,584万元,地方财政配套资金3,004万元,企业自筹资金4,万元其中：工业资产变现610万元、软贷款、粮食储备金3,万元）。职工债务3,万元，其中拖欠职工工资1,085万元，职工集资款抵押金2,655万元，工伤亡补助万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折算为1,万元。三、市属国有工业企业改制状况市属国有工业企业改革工作截止XX年8月30日基本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6,846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22,320万元，负债总额39,898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1,944万元（按50%折算），欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18,951万元。41户工业企业职工总工龄12,342年，其中固定工工龄101,154年，合同工工龄27,188年。经济补偿金总额4,706万元，其中国家补助费2,025万元，本级财政配套费1,481万元，企业自筹1,220万元。41户企业改制总成本7,655万元。其中经济补偿金4,706万元，养老保险金1,944万元，职工债权

　　

　　1,005万元。四、市属国有企业未改制状况未改制97户企业（含市社55户）职工总数10,815人，离退休职工3,304人，占地面积万平方米，建筑面积万平方米，企业净资产22,万元，预料变现9,927万元。改制总成本16,万元，其中：经济补偿金7,万元，其中：国家补助2,万元，地方配套2,万元，企业自筹2，万元。职工工资5,万元，职工集资款、抵押金万元，工伤亡补助万元，职工养老保险3,万元（6,150万元的50%），改制成本预料缺口6,万元。五、国企改制存在的问题市属167户改制企业（其中包括市社系统55户）剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制成本，并产生不稳定因素。、增加改制成本1、晚改制一年将增加经济补偿成本421万元。（企业职工10,815人，年经济补偿标准按390元计算，即10,815人×390元=421万元)。2、晚改制一年将会增加职工养老保费1,143万元（10,815人×1,200元=1,298万元）3、晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元（450人×400元×12月=216万元）。合计增加改制成本1,935万元。、增加不稳定因素今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序打算对企业资产进行扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无实力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必定会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8,844人已个人垫付经济补偿金2,万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。

　　

　　如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。六、详细建议1、应尽快解除法院扣押事宜,马上变现企业现有资产,变现资金用于弥补改制成本不足，从而缓解地方财政压力。2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。3、未改制企业应马上进入改制程序，因前期打算工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。A市市企业改制办公室

　　目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24,811人，离退休职工7,209人，总资产268,209万元，负债总额342,万元，其中：欠银行贷款316,841万元，欠保费5,万元，欠职工工资9,161万元，欠职工集资款、抵押金3,015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8,405万元。二、市属国有企业改革状况市属十系统共有167户（其中包括市社系统55户企业）企业进入国有企业改革攻坚战，其中70户企业已完成了改制任务。70户国有改制企业包括：工业41户、粮食28户、城建1户。70户企业净资产48,657万元，企业占地面积万平方米，其中建筑面积万平方米，银行贷款256,030万元,企业其它应付款27,733万元。职工总数13,996人，其中在岗人数111人，离退休人员3,905人，解除劳动关系人员13,996人,重新上岗人数1,617人。70户企业改制支付总成本16,万元，其中职工经济补偿金10,万元（国家补助金,3,584万元,地方财政配套资金3,004万元,企业自筹资金4,万元其中：工业资产变现610万元、软贷款、粮食储备金3,万元）。职工债务3,万元，其中拖欠职工工资1,085万元，职工集资款抵押金2,655万元，工伤亡补助万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折算为1,万元。三、市属国有工业企业改制状况市属国有工业企业改革工作截止20XX年8月30日基本完成。市属国

　　

　　有工业企业41户，职工总数6,846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22,320万元，负债总额39,898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1,944万元（按50%折算），欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18,951万元。41户工业企业职工总工龄12,342年，其中固定工工龄101,154年，合同工工龄27,188年。经济补偿金总额4,706万元，其中国家补助费2,025万元，本级财政配套费1,481万元，企业自筹1,220万元。41户企业改制总成本7,655万元。其中经济补偿金4,706万元，养老保险金1,944万元，职工债权1,005万元。四、市属国有企业未改制状况未改制97户企业（含市社55户）职工总数10,815人，离退休职工3,304人，占地面积万平方米，建筑面积万平方米，企业净资产22,万元，预料变现9,927万元。改制总成本16,万元，其中：经济补偿金7,万元，其中：国家补助2,万元，地方配套2,万元，企业自筹2，万元。职工工资5,万元，职工集资款、抵押金万元，工伤亡补助万元，职工养老保险3,万元（6,150万元的50%），改制成本预料缺口6,万元。五、国企改制存在的问题市属167户改制企业（其中包括市社系统55户）剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制成本，并产生不稳定因素。

　　

　　(一)、增加改制成本1、晚改制一年将增加经济补偿成本421万元。（企业职工10,815人，年经济补偿标准按390元计算，即10,815人×390元=421万元)。以下是为大家整理的市国有企业改革工作总结(2)的相关范文，本文关键词为范文,网,工作总结,企业改革,国有,市,，您可以从右上方搜寻框检索更多相关文章，假如您觉得有用，请接着关注我们并举荐给您的好友，您可以在企业工作总结中查看更多范文。2、晚改制一年将会增加职工养老保费1,143万元（10,815人×1,200元=1,298万元）3、晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元（450人×400元×12月=216万元）。合计增加改制成本1,935万元。(二)、增加不稳定因素今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序打算对企业资产进行扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无实力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必定会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8,844人已个人垫付经济补偿金2,万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。

　　

　　六、详细建议1、应尽快解除法院扣押事宜,马上变现企业现有资产,变现资金用于弥补改制成本不足，从而缓解地方财政压力。2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。3、未改制企业应马上进入改制程序，因前期打算工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。A市市企业改制办公室二00五年十月二十五日最终，我希望文章对您有所帮助，假如有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。感谢支持！2022国有企业改革工作安排国有企业改革工作方案投稿公司总经理2022年对于国有企业改革发展报告深化国有企业改革工作心得体会国有企业工作总结

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篇二：国企改革三年行动工作汇报

　　集团公司经营管理部办公室负责对标世界一流管理提升行动实行工作确定要负起统筹协调的责任常常组织集团上下反复学习集团公司开展对标世界一流管理提升行动工作实施方案始终以中煤集团中国神华山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆以华能集团宝钢集团郑煤机集团分别为发供电冶炼和机械修造产业对标对象在平安生产一优三减四化建设上全面发力在企业目标管理全面预算管理方案管理项目管理等源头管理上超前谋划在成本管理工效管理筹融资管理资金管理资产处置管理供应销售管理招投标管理等日常管理上精耕细作坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理力量的现代化进程力争到2022年底集团公司管理理念管理文化越发先进管理制度管理流程越发完善管理方法管理手段越发有效管理基础不断夯实产业结构持续优化基本刹住系统完备科学规范运行高效省内一流国内同行业先进的现代国有企业管理体系

　　在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料

　　同志们:

　　目前，集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务，在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润XXX亿元，同比提高XX%;营业收入利润率XX%，同比提高XX%;净资产收益率XX%，同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人，同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关，同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。

　　一、提高认识，激发推进深化改革新动力

　　第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来，党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X月XX日，省委副书记、省长XX

　　在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求，表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。

　　第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等

　　兄弟单位，我XX改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感，大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，逢山开路、酒小来"的奋斗精神，推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头，旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。

　　其三，要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前，集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇，王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇，央企和省属国企战略合作等历史机遇，煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上，这一改革机遇千载难逢，倘若失去，集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说，国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝，我们绝不能错失机遇，老是沉浸在后悔和抱怨之中。

　　二、聚焦重点，全力推动改革实现新突破

　　1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作，我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神，对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构，以及地方工商、税务等

　　部门有效衔接，把好每一个关键环节，落实好每一项细节任务，确保这项工作不反复、少返工，在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想，在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面，窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力，共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。

　　2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构，目前，从集团层面看，较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界，建立了相应的规章制度和运行机制，今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看，主要是修改完善了公司章程，但在配套制度建设，按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，实施建设项目后评估，发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面，存在着较为严重的问题，不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，由集团公司董事会办公室牵头，会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门，采取边检查、边指导、边整改的方法，对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查，列出问题整改清单，督促其在今年下半年全部整改到位。

　　3.聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚。市场化经营机制主要包括经理层任期制和契约化管理、“三项制度改革”、中长期激励等三个方面。目前，集团所属XX家二级子公司、X家三级子公司虽均已实行了经理层成员任期制和契约化管理,但对照改革三年行动要求，激发经理层活力动力的问题尚没有得到根本解决。今后，要不断规范任期制和契约化管理工作，细化经理层成员岗位职责与分工，设置具有挑战性的目标和难度较大的重点工作，一人一岗签订新年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬，严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣;下一步这项工作要向各分公司(单位）和党群系统延伸，做到任期制和契约化管理全覆盖。今年上半年，“三项制度改革”在建立制度上迈出了重要一步，但重形式轻实质、重制度轻落实的现象在全公司普遍存在。对此，由集团公司人力资源部牵头,指导督促各单位各部门对照已建立起来的改革制度，梳理集团上下各种责任追究、处罚办法和相关会议作出的决定，统计落实、保持深化在末等调整、不胜任退出、扣减绩效工资等方面的改革成效;在中长期激励方面，灵活运用超额利润分享、员工持股等方式，构建员工和企业命运共同体。

　　4.聚焦引进战略投资者和混改改革攻坚。按照省长任振鹤同志提出的“放下身段，不要怕别人‘吃了你’，不要怕别人‘占便宜’，自家也不要‘吃独食’”的混改工作要求，压实相关子公司的混改主体责任,积极向社会公开推介金海废气发电公司、派仕得公司、天宝煤业公司等混改项目，千方百计引进高匹配度、高认同感、高协同性的

　　战略投资者，进一步优化股权结构，将先进文化、先进理念、先进生产力导入企业发展，依靠集团公司实力和民营资本活力来提高企业竞争力。加快推进天宝公司资产与运营分离基础上实施的混改和员工持股工作，为重资产行业中的国有企业实施混合所有制改革探索可借鉴经验、可复制模式的改革道路。结合省政府国资委要求，稳慎推动油页岩公司的员工持股工作。

　　5.聚焦培育战略型新兴产业改革攻坚。新兴产业的培育、成长需要一个艰苦的过程，一方面，近期，华能、国能两大央企与我公司共同规划开发光伏+生态（防风治沙）农业产业园项目意愿比较强烈。我们要借助这次合作，积极对接国家、省上对于新能源产业发展的政策规划，准确把握光伏产业和“光伏+”产业模式的发展趋势和发展方向，加强市场需求研究，积极参与该项目建设。另一方面，在碳达峰、碳中和的大背景下，我们要加快热电公司环保节能改造、超低排放改造和智能化矿山建设，加大油页岩半焦高值利用科研攻关力度和膏体充填开采技术研究运用，依托地面瓦斯抽采来大力发展煤层气开发利用产业，积极研究红沙梁矿区煤炭分级分质转化利用技术,推动重点产业领域形成规模效应，着力培育新的经济增长点。

　　6.聚焦管理提升三年行动改革攻坚。推进管理体系和管理能力现代化是改革三年行动的一项重要任务。集团公司经营管理部、办公室负责对标世界一流管理提升行动落实工作，一定要负起统筹协调的责任，经常组织集团上下反复学习《集团公司开展对标世界一流管理提

　　升行动工作实施方案》，始终以中煤集团、中国神华、山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆，以华能集团、宝钢集团、郑煤机集团分别为发供电、冶炼和机械修造产业对标对象，在安全生产、“一优三减”“四化”建设上全面发力，在企业目标管理、全面预算管理、计划管理、项目管理等源头管理上超前谋划，在成本管理、工效管理、筹融资管理、资金管理、资产处置管理、供应销售管理、招投标管理等日常管理上精耕细作,坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理能力的现代化进程，力争到2022年底，集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，产业结构持续优化，基本形成系统完备、科学规范、运行高效，省内一流、国内同行业先进的现代国有企业管理体系。

　　7.聚焦提升党建工作质量改革攻坚。今年是全国国有企业党的建设工作会议召开X周年,省政府国资委党委将组织开展对这一重大会议贯彻落实情况“回头看”，并在新修订的省属企业负责人经营业绩考核、薪酬分配办法中，将党建工作由分值权重调整为刚性约束条件,企业党建工作考核结果未达到优秀的不得进入A级，考核结果为较差的不得进入D级及以上、不得享受绩效年薪。集团公司也要修订考核办法，各级党组织要对照国企党建XX项任务、省政府国资委XX项任务和集团公司党委年度工作任务，全面梳理评估，有针对性固强补弱。要深入开展党建融入生产经营典型创建活动，围绕国企改革三年行动2021年重点工作任务，持续推动党的领导融入公司治理各环节，今

　　年年底在全公司范围内创建X-X个党建工作深度融入企业生产经营的优秀党组织,向省政府国资委党委至少推荐X个党建融入生产经营创建典型，推动党建工作与生产经营深度融合、党建责任制和生产经营责任制有效联动，以高质量党建推动企业高质量发展。

　　三、加强领导，推动深化改革取得新成效

　　一要加强组织领导。集团公司两级党组织要勇担改革重任，管牵头、管组织、管协调、管落实，切实加强对改革工作的全面领导，尽好指导监督和组织协调的领导职责，努力发挥好党组织在深化改革中把方向、管大局、促落实的领导作用;要督导各单位、各部门落实全面深化改革工作主体责任，对改革不重视、进度慢、效果差的及时进行工作约谈、追责问责，对失职、失责，不作为、乱作为的严肃处理。各单位党委书记要认真履行第一责任人的职责，坚持每月至少主持召开一次改革专题会议，专门研究解决改革中的重点难点问题，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。

　　二要靠实工作责任。各单位、各部室要以集团公司改革三年行动实施方案为抓手,全面落实国企改革三年行动任务承诺书和年初签订的《改革工作目标责任书》，把准时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进。各单位、各部门主要负责人要亲自抓，带头干，分管领导要主动担责、全力尽责，既当好“指挥员”，又争当“实干家”，对重点难点改革任务一抓到底，以钉钉子精神确保各项改革任务落地见效。

　　集团公司两级改革办要做好牵头抓总、统筹协调、指导把关、督察问效等工作，对照明年X月X日前国企改革三年行动基本完成的硬指标，盯紧时限要求，认真开展专项督查和随机抽查，每月通报进展情况，建立整改台账，持续跟踪督办，逐项对账销号。

　　三要学深吃透政策。只有准确吃透改革政策，才能答好“无问之答”、破解“无解之解”，闯出一条具有窑街煤电特色的改革发展新路。我们要结合“第一议题制度”，认真学习贯彻XXX关于国企改革的重要论述和党中央国务院、省委省政府关于国企改革的重大部署，确保吃透精神、把握实质、精准落实。同时，高度关注国家改革政策最新走向，深挖改革政策含金量，乘势而上精准纵深推进改革，应势而生加速释放改革红利，使各项改革既符合上级要求又契合企业实际，确保在改革中抢占先机，立足于不败之地。

　　四要强化成效考评。集团公司要进一步加大改革工作考核力度，把改革重点任务完成情况与各单位、各部室效益浮动工资挂钩，每月严格考核奖罚，将改革工作考核评价与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员考核评价等挂钩，进一步发挥好考核指挥棒作用，确保各项改革任务落实见效。国务院国资委正在研究加强国企改革成效评估考核制度,集团公司改革办要制订改革成效评估办法，采取委托第三方开展独立公正的评估等方式，分阶段、有重点对改革进展效果进行研究评估，检验改革成色，提高改革质量。

　　近期，疫情防控形势严峻复杂，全国多家煤矿因疫情防控紧急停

　　产，集团公司上下要提高警惕、站在全力维护正常生产生活秩序，保护职工群众生命安全和身体健康的高度，把抓好疫情防控工作放到与抓好安全生产同样的高度去对待，加强网格化管理，做好疫苗接种，从严落实防控措施，坚决防止疫情输入、职工被感染，确保安全生产。

　　同志们，改革是激发企业活力的关键一招，是我们对标全国一流煤炭企业的必经之路，是实现企业高质量发展的动力源泉。我们要弘扬伟大建党精神，激发磅礴奋进力量，坚决高质量如期完成今年各项改革任务，着力打造具有窑街煤电特色的国企改革发展升级版，让改革成为企业高质量发展的最强支撑、最大优势和最亮标识，努力朝着建设现代能源企业的宏伟目标奋勇前进!

　　

　　

篇三：国企改革三年行动工作汇报

　　国企高质量发展经验特色亮点做法汇报

　　国企高质量发展经验特色亮点做法汇报“十四五”时期我国进入新发展阶段，经济社会发展要以推动高质量发展为主题。在新发展阶段，要更好发挥国有企业在中国特色社会主义经济中的“顶梁柱”作用，加快国资国企改革，推动国有资本布局优化调整，推动国有企业当好高质量发展主力军。

　　当好高质量发展主力军，就要坚持实事求是，融入高质量发展大局。某作为国有企业方阵中的一员，将实事求是原则贯彻落实于企业改革发展，在实践中把握新发展阶段、贯彻新发展理念、推动构建新发展格局。

　　我们始终把发展作为第一要务，落实国企改革三年行动方案，树立系统观念、把握正确方向、明晰战略定位、聚焦发展蓝图，加强全局性统筹、战略性布局、整体性推进。

　　我们主动对标国际一流及行业先进企业，以更高的站位、更严的标准审视自身、摸清家底，固根基、扬优势、补短板、强弱项，实现发展质量、结构、规模、速度、效益协调发展，实施全域经营、全链创效、全业协同、全球发展战略，开创高质量发展新局面。

　　当好高质量发展主力军，就要坚持行稳致远，提升高质量发展能力。更好利用国内国际两个、两种资源，依托产品创效、运营创效、经营创效和赋能四条路径，提升管理能力，促进产业集聚。

　　我们将积极融入和服务国家发展战略，发挥资源禀赋优势，强化协同推进，在交通设施、民生工程、生态环境、新基建等领域争做先行者、争当排头兵。

　　我们将深耕核心市场，充分发挥技术、建设、标准、管理、运营优势，培育产业生态，打造产业链竞争优势。加大与“一带一路”沿线国家产能合作，推动中国标准、中国技术、中国方案“走出去”，向世界一流企业目标进发。

　　当好高质量发展主力军，就要坚持守正创新，拓宽高质量发展路径。一方面，守正就是要恪守正道、依法合规。某拥有70多年历史，红色基因代代相传，铁道兵文化传承不息。我们始终高举红色旗帜，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，贯彻依法治企、依法兴企的治企理念，不断完善企业组织架构、议事规则和制度机制，切实发挥好国有企业的作用。

　　另一方面，创新就是要突破束缚，激发活力。我们将坚持科技立企强企，从企业急迫需要和长远需求出发，既抓实推进能够快速突破、及时解决问题的小创新，也提前部署属于战略发展、需要久久为功的大创新，加快突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大关键技术，牢牢把握发展主动权。

　　

　　

篇四：国企改革三年行动工作汇报

　　集团公司混合所有制改革工作完成情况总结根据xx国企改革三年行动2021年实施任务工作总结的通知要求，现将xx集团有限公司（以下简称xx集团）2021年1-10月混合所有制改革工作完成情况报告如下。一、总体完成情况2021年1-10月xx集团共实现新增混合所有制企业XX户，为所属二级企业xx交易所通过股权收购方式，成功收购xx责任公司xx%股权成为企业实际控制人，实现要素交易平台的有效整合，共引入非公资本促进国有资本与非公资本的融合发展。2021年初xx集团共xx户企业计划实施混改，目前xx物业公司等xx户企业因政策变化等原因已停止，xx等xx户企业正在持续开展可行性研究和投资者洽谈相关工作。截至10月末，xx集团总法人户数xx户（含参控股），混合所有制企业xx户（含参控股），混改比例xx%。二、主要工作亮点一是发起并联合设立xx混改基金。2021年xx集团作为主发起人，联合央企、xx国企、地方国企以及其他社会资本共同成功发起设立总规模xx亿元的xx混改基金。混改基金首期规模xx亿元，通过同时搭建不同类型平行基金的方式进行设立，按照“市场化运作、专业化管理”的原则，通过股权投资和创设、参股基金投资相结合的方式，重点投向国有资本和社会资本混合所有制改革领域及项目、传统行业转型升级领域、战略性新兴产业领域、各市县重点产业发展领域及重点产业园区项目，通过联动、融合各方资本助推本轮混改国企的结构调整和转型升级，推动产业高质量发展，提高国有资本运营效率和回报。二是一企一策积极稳妥推进混改工作。xx集团严格按照

　　“三因三宜三不”原则，一企一策积极稳妥推进混合所有制改革工作，重点优先推进处于市场充分竞争行业的商业一类企业实现混改。针对招标中心等二级企业，xx集团切实履行主导角色，与二级企业共同抽调人员组成混改专项工作小组，协同推进招标中心战略投资者洽谈、混改方式确定、企业未来发展方向等重要内容，建立分层推进的良好工作机制；针对xx公司、xx公司等三级企业，通过“二级企业自主审批混改方案，决策后实施前报集团备案”的方式给予充分授权，大大提高三级企业企业的审批效率。

　　三、混改存在的主要问题（一）洽谈合适战略投资者难度大。xx集团所属企业资产质量不佳，散乱杂小的问题突出，历史遗留问题多，企业普遍无突出核心竞争力，混改吸引力不强，混改意向投资者洽谈难度大。（二）改革实效未达预期。部分已实现混改的企业，因市场调研不够深入，对企业未来发展规划不清晰，导致混改后未能如期开展业务，改革未达预期目标；部分企业重混轻改，企业内部治理水平不高，存在“控而不实，参而不融”等现象，混改后未能充分建立市场化经营机制，企业活力未能有效激发，改革成效有待提升。四、下一步工作计划一是对内加强优质资源的挖掘，加强资源重组整合的力度，不断提高企业资产质量，提升投资吸引力。三是加强混改全过程监管，强化混改可行性研究，避免为混而混，混而不改，杜绝国有资产流失，确保改革成效。三是不断加强混改经验总结，形成可复制推广的改革模式，逐渐扩大改革范围，提升改革效率和质量。

　　

　　

篇五：国企改革三年行动工作汇报

　　阿勒泰地区深化国企改革工作汇报0526

　　地区国资委落实深化国有企业改革工作情况报告阿勒泰地区国有资产监督管理委员会（2022年5月）根据地委政研室（改革办）的安排，现将地区本级国资国企落实自治区国企改革三年行动方案，推动国有资本布局优化调整，培育壮大地区国有企业情况报告如下：一、阿勒泰地区国有企业资产运营情况截止2022年4月，地区国资委履行出资人职责的监管企业11户（含正在办理重组的1户，清理退出的1户）。其中：一类企业7户，二类企业2户，三类企业2户。11户企业资产总额633292万元，同比增长31%，负债总额272335万元，同比增长26%，所有者权益360957万元，同比增长35%，平均资产负债率43%，同比下降2%，营业总收入4046万元，同比增长32%，净利润-1097万元，同比减亏1124万元，缴纳税费222万元，同比增长137%。

　　二、深化国有企业改革工作情况2022年以来，在地委、行署的坚强领导下，地区国资委坚持“136”发展战略，国资国企各项工作取得了一定的成效：（一）国资监管构筑新机制。推动地区出台《监管企业国有资产重大事项监督管理暂行办法》，明确出资人和国企之间的权责界限。在公司章程、企业战略规划、主业管理、投资风险、融资、担保、法律合规、国有资产交易、“三重一大”决策、财务监督、预算决算、违规责任追究、安全生产、全面风险管理、社会稳定风险评估等出台规范性文件26个，监管体系更加规范健全，成为全疆第一个初步形成“1+N”国资监管体系的地州。

　　（二）布局调整取得新成效。各企业通过多种方式融资6亿余元，资金主要投向旅游、农牧业产业化、水电、边贸区建设等地区重点项目，服务地区经济社会发展大局。企业股权关系全部理顺，巡视反馈问题得到彻底整改。完成北屯粮油供应部整合到粮食购销公司；泰昇印务公司整合到国投公司；地区雪都大酒店整合到泰旅集团的重组工作。完成勤丰教育服务中心注销。推动县市污水处理厂资产重组整合。推进地区航投公司以及喀纳斯码头、喀纳斯老年活动中心等重组到泰旅集团。推动电影放映公司注销。公布企业主营业务目录，将主业控制在3个以内；组织企业梳理业务，清理整合企业空壳子分公司10户，僵尸企业2户，引导企业聚焦主业。

　　（三）深化改革呈现新格局。推动地区出台《地区加快推进国资国企深化改革专项行动方案》，完善了顶层设计。完成地区本级4户企业的公司制改制。出台《监管企业混合所有制改革操作指引（试行）》，泰旅集团、银水水务、国投公司、航投公司在康养、水利施工、农业、通航等领域通过各种形式开展混合所有制和股权多元化。推动国投公司、宏达担保公司设立董事会，强化董事会规范化建设。合理科学设置业绩考核指标，规范国有企业领导人员工资关系转接，全面推行年薪制，调动企业负责人的积极性。

　　三、企业发展面临的问题（一）资本实力普遍较弱。泰旅集团8600万元、宏达担保4400万元，交建投公司1.136亿元注册资本金被抽离；泰旅集团1.5亿元增资扩股资金中，1005万元作为融资前期费用被扣减，其还偿还了注册资本金贷款利息1007.25万元；航投公司国有资本金仅到位1000万元，企业项目建设运营缺少自有资本金，影响着企业经营发展。部分企业属于初创期，信用等级较低，资本市场融资难度较大。企业集团层面大多属于国有独资或全资企业，未通过混合所有制引进多元资本，增强资本实力。

　　（二）资产规模相对有限。交建投、航投公司等经营性资产较少，难以承担地区赋予的战略任务。银水水务尽管注入资产，但收益权仍旧在相关机关事业单位，无法形成经营性现金流。泰旅集团作价出资9980万元的阅湖酒店拆迁对企业影响较大，亟需补充相关经营性资产。国投公司、额投公司受剥离公益性资产和手续不齐全资产政策影响较大，投融资平台向实体化运营平台转型较慢。

　　（三）经营管控能力不强。国投公司内设机构不健全，业务板块公司管控较为粗放，对存量和增量投资项目缺乏有效规划管控，金华押运等公司投资非主业，背负了沉重包袱。泰旅集团子分公司较多，资源较为分散，重点旅游项目投资力度不够，与喀旅股份没有形成业务协同，部分建成项目和开发产品运营转化较差，在打通地区旅游产业发展关键节点上功夫下的不够。交建投、航投公司主营业务缺乏核心竞争力，没有形成正常的经营机制。宏达担保公司实有资本金严重不足，担保业务拓展能力非常有限。客运公司和粮食购销公司业务单一，经营状况受政策和行业影响波动较大。

　　（四）债务和资产损失风险较高。国投公司资产负债率已达债务管控警戒线，融资和担保资金主要由县（市）国有公司和地区本级企业使用，大部分未落实反担保等风险防控措施，还款不确定较大，发生系统性债务风险隐患较高。泰旅集团剔除喀旅股份数据，负债权益比高达将近84%，融资资金利用不充分，背负沉重资金成本，而且很多项目资本金为其他途径融资资金，不符合风险管控相关规定。宏达担保公司代偿32家39笔业务，代偿余额1.364亿元，17家代偿企业停产停业涉及代偿余额8138.9万元，代偿余额高，追偿难度大，资产损失潜在风险较大。

　　（五）市场化机制未完全建立。法人治理结构不完善，受企业领导人员职数的限制，企业“双向进入、交叉任职”领导体制中的相互制衡机制尚未有效构建；企业董事会权责不清，约束不够，追责和免责机制不够完善。监事会相关职能划转后，相关部门未履行职责，协同监督流于形式；派驻纪检监察组专业人员力量缺乏。部分企业“三项制度”改革滞后，用人、考核、分配、内部管理等方面很多比照机关事业单位，没有建立现代企业制度，干部职工内生动力无法有效发挥。

　　（六）干部人才队伍建设存在短板。部分企业领导人员，对从机关事业单位到国企任职意愿不够强烈。科级及以下干部通道不畅，机关事业单位干部对到国企工作存在较大顾虑。薪酬机制难以吸引社会优秀人才，国企干部职工在对外投资、资本运作、经营管控等方面，运用市场、金融推动发展的能力不足，无法适应企业发展形势的需要等。

　　

篇六：国企改革三年行动工作汇报

　　新发展阶段关于进一步深化国企改革的

　　几点思考

　　青海水电集团青海省810008

　　摘要：国有企业作为国民经济体系的重要支柱，在经济社会发展中具有不可或缺的地位。在市场经济不断发展的大背景下，随着国企改革不断深化，我国国有企业的核心竞争力不断得到增强。深化国企改革是推动时代发展、促进社会进步的重要条件。在新发展阶段，国有企业需要打破传统发展模式，不断创新技术方法，强化企业精细化管理，进一步激发市场经济发展活力。

　　关键词：新格局；国企改革；措施

　　国有企业作为市场经济的排头兵，生产能力和经济效益是不可替代的。随着中共中央办公厅、国务院办公厅《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的出台，全国各地也相继出台了本省（自治区、直辖市）的《国企改革三年行动方案（2020-2022）》，从中央到地方各级国有企业都在紧锣密鼓地制定各自的三年行动方案，为本地国企改革的顺利进行指明了前进方向。在新发展阶段，本文深入分析了深化国企改革的重要意义，并提出深化国企改革的有效措施，希望可以为部分国有企业进一步深化改革提供参考。

　　1.2.

　　充分认识深化国有企业改革的重要意义

　　（一）深化国企改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求

　　深化国企改革是解放和发展社会生产力、不断创新充满活力的体制机制的必然要求，属于全面发展中国特色社会主义的强大动力。改革是我们党在新的时代条件下带领全国人民进行的一次伟大革命。通过改革我们实现了党的工作重心转

　　移，并且也在很大程度上进一步解放和发展了社会生产力，冲破了传统的束缚生产力发展过程中的障碍，同时也进一步推动了社会主义市场经济体制的初步建立，从而形成一种对外开放的全新格局，成功开辟了一条前途非常光明的中国特色社会主义道路。

　　（二）深化国企改革是适应社会主义市场经济的必然选择

　　深化改革作为转换国有企业经营机制、推动国有企业成为市场主体的一种重要手段，同时也是促进国有企业科学发展的重要驱动力。在当前和今后一个时期，国有企业仍将在我国国民经济中居于主导地位，这是由我国以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度所决定的。因此，只有持续深化国有企业改革并坚决落实国有企业改革的各项法规制度和政策措施，才能稳妥促进国有企业发展方式的转变，推动国有经济结构战略性调整，进而提升国有企业发展的质量和效益。在当前市场迅速发展的背景下，只有加强深化国有企业改革，加快转变传统的经营模式，才能将国有企业真正地推向市场，使其更好地适应社会主义市场经济的发展要求。

　　（三）深化国企改革是实现高质量发展的必由之路

　　当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革不断深入发展，国际力量对比发生了深刻调整，同时国际环境日趋复杂，贸易保护主义、单边主义、民粹主义等逆全球化暗流涌动，黑天鹅、灰犀牛事件层出不穷，不稳定性不确定性明显增加，部分国有企业一度陷入困境。加快深化改革是“新阶段”“新理念”“新格局”对国有企业的紧迫要求，是国有企业应对百年未有之大变局的关键举措，是国有企业延长“生命周期”的基本前提，更是其是实现高质量发展的必由之路。

　　二、加快深化国企改革的有效举措

　　（一）建立健全中国特色现代企业管理体系

　　一是持续完善公司章程，充分发挥章程在公司治理中的约束作用，依法厘清股东（大）会、董事会、监事会、经理层、党组织的职责边界，明确各自需要承

　　担的责任和义务，各司其职，协调运转。二是建立健全董事会、各专业委员会及董事会办事机构，开展董事任前和任期培训，提升董事会依法决策水平。完善外部董事选聘和管理制度，采用外董事的来源渠道，扩大外部董事队伍，建立完善的决策制衡机制。三是充分发挥监事会的监督作用，进一步完善问责机制，加强对企业内部的监督和管理，将合规经营、依法管理作为目前企业监督工作中的重要内容。四是推进党的建设与生产经营深度融合，健全“三重一大”决策制度，强化党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步厘清党组织研究讨论和作出决定的边界和议事标准，健全完善党组织研究决定和参与重大问题决策的体制机制，不断完善制度、细化流程，加强集体领导、推进科学决策。

　　1.2.

　　不断激发企业发展活力

　　一是国有企业要把激发企业活力作为新一轮国企改革最直接的出发点和落脚点，全面实施市场准入负面清单制度，着力构建体制机制创新，破除束缚国企发展的体制机制障碍，国有企业性质上属于企业，必须要遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离。二是建立完善的激励约束机制和差异性薪酬业绩考核机制，严格依照岗位职责，合理制定工作人员的薪酬。针对不同岗位的不同员工，研究制定个性化的绩效考核标准，在保障员工经济效益的同时，为其成长留出足够的空间。三是积极推进国有企业混合所有制改革，鼓励非公有资本投资主体可通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理，努力提高国有资本配置效率，优化国有资本结构调整，确保国有资产的保值增值，推动国有企业不断做强做大。四是以国企改革三年行动为抓手，以降负债为主线，通过推进产权多元化、三项制度、内部市场化、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人、董事会授权、混合所有制等改革，加快无效低效资产处置，大力实施创新驱动发展战略，不断提升企业的经济活力、影响力和抗风险能力。

　　（三）加快构建国资监管“大格局”

　　一是建立完善的国有资本资产监管体制，加快配置完善的科学、量化的国资系统指标监控体系[5]。全面实施国资国企动态监控风险预判机制，大力推进国有资本投资运营公司试点改革，借鉴国内外先进的管理经验和管控模式，更好地推动国资多维形态的顺利转化和功能板块的有效创新。二是把依法治企融入生产经营中，加快法务管理与经营管理深度融合，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，推进依法治企。健全合规管理制度，加强对重点领域、重点环节和重点人员的合规管理，推进合规管理全面覆盖、有效运行，着力打造法治国企。三是健全国有企业监督管理体系，建立完善内部控制评价和考核机制，充分发挥内部审计规范运营和管控风险的作用，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。形成由纪检、监察、法务、审计、监事会组成的“五位一体”协调共进，有效提升国有企业监督体系管理水平，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。四是建立健全国有企业责任追究体系，加大对国企领导违规经营投资责任追究力度，建立健全国有企业重大决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制，完善风险识别与评估、应对措施落实、风险实时监控、审计监督等流程，建立风险研判、评估机制、防控协同，形成职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究机制。

　　结束语

　　综上所述，国有企业在推动我国经济发展中发挥着关键的作用，担负着重要的职责，为我国经济的发展提供了有力的支持与动力。新发展阶段，国有企业需要持续深化改革，健全优化管理理念与制度体系，为实现自身的转型发展与提升我国经济效益奠定良好基础。

　　参考文献

　　[1]范艳波.经济发展新常态下深化国企改革若干问题的思考[J].经济师,2020(7):294-295.

　　[2]林曦.经济发展新常态下深化国企改革若干问题的思考分析[J].商场现代化,2019(6):104-105.

　　[3]黄美丽.经济发展新常态下深化国企改革若干问题的思考[J].大科技,2018(26):50-51.

　　[4]吴明春.在企业深化改革、转型发展中创新形势任务教育方法浅析[J].经营者,2020,34(10):281-282.

　　[5]李季.新发展理念下继续深化水利国有企业改革的几点思考[J].中国水利,2018(13):54-56.

　　

　　

篇七：国企改革三年行动工作汇报

　　第一部分安全整顿年工作情况我矿积枀响应省煤集团公司及矿务局的号召全面开展安全整顿年的各项活动扎实推进矿五安全质量标准化建设牢牢把握防突这个重点在防治重大事故矿五的防突和抗灾能力方面有了明显的提高矿五的安全生产状况有了明显的好转一年来矿五消灭了煤与瓦斯突出事故及一通三防人身事故尤其是实现了瓦斯治理从局部治理向区域治理的转变从而推进了全矿各项工作的顺利有序开展

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　　煤矿“三年活动”工作汇报材料

　　煤矿“三年活动”工作汇报材料煤矿“三年”工作汇报材料是深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神和深入学习实践科学发展观之年,也是全局“安全整顿年”、“企业文化建设深化年”、“班组建设年”的“三年活动”之年。我矿积极响应局党政号召,结合建新实际,把提高素质,更新理念作为出发点;把彰显特色,创新发展作为着力点;把构建和谐社会,打造平安矿区作为落脚点,采取了矿党政整体规划,各部门协调运作、积极宣传、正面引导、持久渗透的方法,有计划、有步骤地开展“安全整顿年”、“企业文化建设深化年”、“班组建设年”活动,收到一定的效果。下面,分三个部分汇报我矿一年来“三年”活动工作开展情况：第一部分安全整顿年工作情况,我矿积极响应省煤集团公司及矿务局的号召,全面开展“安全整顿年”的各项活动,扎实推进矿井安全质量标准化建设,牢牢把握“防突”这个重点,在防治重大事故、矿井的防突和抗灾能力方面有了明显的提高,矿井的安全生产状况有了明显的好转,一年来,矿井消灭了煤与瓦斯突出事故及“一通三防”人身事故,尤其是实现了瓦斯治理从“局部治理”向“区域治理”的转变,从而推进了全矿各项工作的顺利有序开展：一、建全机构,明确责任遵照矿务局安全工作部署,结合我矿工作实际,经矿党政班子认真反复研究,制订了度“安全整顿年”活动实施方案。指导思想及奋斗目标。成立了以矿长为组长,党委书记、副矿长为副组长,副总及各业务职能部门负责人为成员的活动领导小组。为保障活动的顺利开展,各部门按照职责范围将自身的安全生产工作的责任落实到每一个人每一项工作每一个环节。按照“四个整改”要求（即：整改思想、整改作风、整改现场、整改管理）,结合本单位实际,切实抓好各项工作,真正做到了安全工作摆在各项工作的首位。二、措施保障、精心组织为切实抓好“安全整顿年”活动的各项工作,在实施意见（即1号文）中,明确了工作措施和要求。1、制定了“下井职工着装规范”、“干部值班规范”和“机关工作人员行为规范”,大力倡导职工行为规范化,增强职工自主保安意识。2、成立了由矿领导和各部门人员组成的安全小分队。重点抽查防突抽放,卸压钻孔的施工质量,排查重大安全生产隐患及查处“三违”现象。3、充分发挥群监网、青安岗、民兵哨、党员协管组织的作用,加强了现场的安全管理,为便于统一管理,对现场“三员”（网员、岗员、民兵哨）均配置了一顶颜色的矿帽。4、全力推进质量标准化工作,成立了锚杆预紧力抽查小组,每周不少于4天的抽查。执行作业现场精细化管理,严把质量关,杜绝劣质工程。5、对重大安全生产隐患实行分级管理,专人挂牌督办,做到专人监控,定期排查,按期整改到位。6、每月定期召开安全办公会,分析、部暑、督促和检查矿井的安全生产工作,协调解决基层单位安全生产过程中遇到的困难和问题,同时,发挥职能部门的作用,组织技术人员进行攻关,攻克安全生产技术难题。7、以“一通三防”为中心,以防突为重点,依靠科学技术进步与科研单位合作,按照《煤矿瓦斯抽采基本指标》和瓦斯治理十六字工作体系,制定合理、有效的瓦斯治理方案,使的瓦斯治理工作从“管理措施型”向“技术工程型”转变,真正达到瓦斯灾害“可知、可治、可防”的目的。8、切实转变干部工作作风,强化安全管理,对主要安全生产单位的负责人实行“一井二会三餐”管理,并设立专门机构负责考核,执行奖罚。

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　　9、为切实提高员工素质,除加强周五职工安全学习的日常管理外,鼓励职工自学成材,积极为干部职工提高学历提供便利、创造条件。同时开展好各种安全知识竞赛、安全技术比武,不断增强职工的安全意识、操作水平和防范事故应变能力。三、完善制度、落实责任1、随着国家一系列相关的安全标准、技术规范的相继出台,我矿及时对原有的十五项安全生产管理制度进行了完善和补充,同时增补了三项管理制度（即：管理人员下井及带班制度、安全操作管理制度、安全隐患责任追究制度）使我矿的安全管理制度更趋合理,更切合我矿实际。2、根据矿制定的“十八项安全生产管理制度”,为保障其执行到位,又相继制定了一系列保障措施,如：各级人员的防突责任制、精细化管理办法、重大安全生产隐患整改督办规定、建新矿安全联保的补充规定、安全生产质量标准化管理补充办法、三违人员处理补充规定等措施。通过以上制度和措施的实施,干部职工遵章守纪的意识有了明显提高,安全生产质量标准化工作有了明显的进步。四、积极行动、全力整改为确保“安全整顿年活动的顺利进行、矿除在制度和管理上不断完善外,还特别强调以整顿思想和作风,来带动现场和管理的整改。一是抓思想整改年初活动发动会上,要求矿党政各单位要以对党对人民极端负责的态度,充分认识到安全生产工作的严峻形势,要提高认识,真正把安全工作摆在各项工作的首位,牢固树立安全意识,坚决克服松懈麻痹思想,侥幸心理,进一步规范干部职工的安全行为,树立正确的安全观和发展观,形成良好的安全生产氛围。各单位按照矿上的部署均分别召开了发动会,通过大力宣传和教育,使干部职工的安全意识得到了真正的强化。二是抓作风整改1、完善领导干部下井带班制度及跟班制度的考核,以来,广大干部均能按照矿上的要求完成下井跟班、带班任务,真正做到了干部下井到现场,解决问题在现场,升井后认真交班及填写安全生产隐患写实本。2、执行进班会录音制度。由矿精细化办公室和安监处随时抽查,对主持较好的单位提出表扬,对不负责任和执行不到位的单位干部给予警告,警告无效,将给予撤职处理。该办法实施以来区队进班会的质量有了明显提高。3、落实了各级把关人员的职责及监管责任,各级把关人员相互制约、互相监督。出现问题时,作业责任人、监督责任人及现场其他把关人员均将受到牵连,共同承担责任,让各级各类把关人员均有压力感,从而达到了安全生产齐抓共管的目的。三是抓现场整改1、针对巷道失修、返修率高的现状,狠抓锚杆施工质量,成立了锚杆预紧力抽查小组。每班工程质量验收,增加了验收员班中监督环节,对不符合标准的作业行为及时予以纠正,否则验收员将受连带责任,由于责任得到落实,工程质量水平有了明显提高。2、抓现场文明生产的整改。从材料、工具的摆放到设备的安装、使用等均制定了考核标准,各职能部门按照职责范围,每天出具考核情况和处罚意见,矿上每天予以通报。责任单位按照处理决定将责任落实到人。由此,职工干标准活,做标准事的意识有了进一步的提高。3、突出瓦斯治理始终是安全工作重中之重这个重点。我矿将认真执行瓦斯治理十六字工作体系,落实各级人员的防突责任制当作首要任务要抓,正确处理“抽、掘、采”关系,所有高瓦斯当头执行了长抽短排措施,实行了挂牌督导,完善了高瓦斯当头的安全系列化装备,杜绝了打钻和效果检验中弄虚作假现象,开展了防止煤与瓦斯突出为重点的科技攻关,取得了很好的实际效果。

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　　4、积极组织巷修会战。从4月份开始,月巷修工程量达米以上,降低了矿井通风阻力,使矿井主扇风压有了明显下降,切实提高了矿井的抗灾能力。5、加强了矿井防火、防尘管理。完善了矿井防火注浆系统。所有煤巷当头均实行了双风机双电源。监测监控系统的升级改造工作也已完成。各头面、转载点,主要进风巷均设置了净化载雾装置和降尘装置坚持积尘清扫制度,实行了挂牌责任管理,使煤尘堆积和飞扬状况有了明显改善。四是抓整改落实在完善安全生产管理制度的同时,我矿着重抓了安监队伍的整治,将一批素质低,责任心差的安监人员清出了队伍,（今年已清退7名安监人员）,努力培养出一支思想素质高,工作水平高,政治坚定作风过硬具有“三铁”精神的安监队伍,同时,安全小分队人员由职能科室业务精通人员组成,且充分发挥岗员、网员民兵哨的作用,做到安全工作齐抓共管。安全工作思路1、继续深入学习和贯彻瓦斯治理十六字工作体系精神,着力构建我矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系,朝着本质安全型矿井迈进。2、4起零打碎敲事故告诉我们,干部职工的素质还有待进一步提高,主自保安的意识还不是很强,因此,要继续加强职工安全思想教育,为职工业务技术培训和提高学历水平提供便利条件。3、大力倡导员工行为规范,增强职工自主抓安全、抓质量的责任感和使命感,从而推动各项工作的开展。4、质量是安全工作的基础,我矿的安全质量标准化水平还处于中期阶段,在日常督导、监察及考核中还有待进一步提高管理水平。5、完善下山采区系统是我矿实现安全生产的一项重大任务,应当做首要任务来抓必须严格执行省政府的三点批复意见,按质、按期、按量兑现目标。第二部分企业文化建设深化年工作情况一、抓好政治理论教育,为企业文化建设奠定思想基础1、积极开展深入学习实践科学发展观活动。今年七月份,我矿首先进行了“继续解放思想,推动丰矿发展”主题教育。矿党委中心组成员学习了省委书记苏荣讲话,就深入国企改革,落实科学发展观组织座谈讨论。特别是从十月下旬开始,我矿积极贯彻落实省煤集团公司及局学习实践科学发展观活动第一,第二阶段工作要求,大造声势,快捷行动,发放学习材料、编印活动简报、召开学习讨论会和民主生活会,通过对照检查真诚沟通使全矿共产党员特别是副矿级以上党员领导干部受到一次深刻启发教育。2、坚持做好全矿干部职工的理论学习统筹安排。首先是每月定期下发矿党委中心组和基层工区理论学习安排表,紧密结合当前形势安排学习内容。同时,举办好每季度一次的政治大课。先后有纪委、党办、宣传等部门干部宣讲中纪委十七届二中全会精神,科学发展观的精神实质和根本要求,用社会主义核心价值体系引领社会思潮等内容,全矿副科级以上干部参加了听课,到课率达92%。今年3——4月间,全国“两会”闭幕后,我矿通过发复习资料,办知识竞赛的形式,让全矿31个基层支部的代表基本了解了全国“两会”的精神实质。3、组织矿思研分会论文交流研讨活动,提高政工干部的理论素质和撰写论文能力。今年七月下旬,经过长时间筹备,建设矿思研分会召开了理论研讨会。会上收到论文23篇,其中有9篇在会上进行了交流。23篇论文中,有三分之一的篇数来自基层党支部。内容包括推进企业基层党内民主建设、关于煤矿企业廉洁文化的几点思考、采掘一线党员力量薄弱情况分析,区队班组安全文化刍议等。从中选出了6篇优秀论文。二、抓好安全思想教育,为企业文化建设提供安全保障1、抓好安全事故案例的警示教育。今年以来,我矿先后发生了四起零打碎敲的伤亡事故。为使全矿职工吸取教训,振作精神,摆脱事故阴影,我矿利用周五学习时间和停产办学习班的机

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　　会,督促各工区分析事故原因,查摆本单位存在的问题,提出整改措施。矿党政主要领导何重伦、谭泽平先后下到职工学习室,与井下职工交流互动,共同探讨如何做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。在警示教育中,全矿有16个井下区队共组织了36次座谈讨论会,有多名井下职工向矿里安监部门提交了个人自主保安的“承诺书”。2、抓好日常的安全思想教育督促,检查管理工作。一是坚持每月初下基层核实出勤人数,为统计安全学习出勤率提供较准确的数据。二是做好每周五安全活动情况汇总,及时呈报矿领导。三是抓好党群机关干部下基层挂点工作。今年来,在矿党委书记主持下,召开了两次挂点人员专题会议,研究如何提高工作责任感,进一步督导好区队安全活动事宜。并且专门下发了“进一步规范周五安全学习”通知文件。同时,坚持对二级以上“三违”人员实行过七关教育,截止今年12月上半月,全矿有9名二级以上“三违”人员进行了过七关教育。3、坚持上好安全大课与开展好班前十分钟教育抽查工作。从12月份起,副总以上矿领导,通过闭路电视为全矿职工上安全大课,讲形势任务,提安全要求。此项活动已坚持了4年时间。今年一至十二月份,由矿党委宣传科牵头,党群部门干部参与,对井口班前会情况组织了23次抽查。（春节期间的二月份为一次抽查,其余月份为每月抽查两次）4、对照不足抓整改,努力提高区队安全教育工作整体水平。今年来,局里对我矿安教工作进行了多次检查。特别是奥运期间,局派出了局党委常委郑辉为组长的督查小组,在我矿进行了为期三个多月的指导工作。我们一方面把局季度检查提出问题通报各基层区队,责令限期整改,另一方面,把局安全督导组在我矿基层蹲点发现的问题及整改情况写出分析报告,上交局党委宣传部,进行信息反馈。5、更换井下宣传牌板,为矿工带来视觉享受。今年来,我矿制作了安全警句、工种操作要领等牌板60余块,分别安装在皮带井大巷、—600中央石门等地。11月份,又在西大巷悬挂了关于治理瓦斯的安全牌板20多块。三、抓好企业文化建设,为提高职工文化素质创造条件1、开展理念文化和建新形象的宣传教育,以调动,凝聚职工积极性。我们设计了“建新画册”利用井下设备,录制了安全警句、格言,和美妙的音乐穿插播放。将建新矿“十大理念”诠释文章作了进一步修改、补充、汇编成册。2、继续办好每季一期的职工文化提高班。至今为止,我矿共办班15期,培训学员1000余人。讲课内容除原有十七大精神、企业文化、安全质量、职工维权等外,四季度还增加了科学发展观、准军事化和精细化管理内容。3、举办系列知识竞赛、演讲活动,培养职工的演讲、笔试能力。今年来,我矿先后进行了“十荣十耻”演讲比赛,“为奥运喝彩、为文明添彩”知识竞赛以及军事化、精细化管理、学习实践科学发展观,中国工会十五大精神等知识竞赛,共有540余名职工参与其中,接受文化理论的熏陶。4、乘奥运东风,大力开展群众文化活动。从7月份起,由矿工会组织的健身操、腰鼓舞比赛陆续在俱乐部广场举行。9月份以来,我矿又组织了广播体操和唱歌队、拔河队等文体团队,积极参与了全局第三届职工运动会。5、加强对外报道力度。专门下发了关于加强对外报道的文件,制订了奖励措施。由于认真发动,措施得力,我矿对外报道采用率大幅度提高。今年采用稿35篇。其中《中国煤炭报》2篇、《中国矿业报》4篇、《江西煤矿安全报》14篇,省煤集团公司科学发展观简报发稿3篇。四、我矿在“企业文化建设深化年”活动中的亮点情况介绍1、推行“三项规范”,为准军事化、精细化管理吹响前奏曲。从今年初起,我矿党政领导班子持续不断地推出了“三项规范”;即职工下井着装、干部值班规范、机关工作人员行为规范,取得比较明显的成效。2、持续举办职工文化提高班。此项活动已坚持了三年半,由原来的文化扫盲逐步转变为综合

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　　文化素质的提高。并且,在办班内容上随着形势变化而不断更新。3、掀起“一个文件一本书”的学习热潮。“一个文件”是今年初矿下发的《矿井灾害预防和处理计划》;“一本书”是矿务局编印的《煤矿职工安全学习读本》。今年2——3月间,我矿通过下发专门文件,提交学习计划,组织有奖问答等方式,推动了“一个文件一本书”学习活动的扎实开展。为此,建新矿积极开展应急预防教育的报道还上了《中国煤炭报》。4、积极开展“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害”的“三不”教育。在6月份全国安全生产宣传月之际,我矿有针对性地开展了系列宣传教育,一方面撰写了“让自己的作业行为经受历史检验”及“三不伤害”的宣传讲话,各印制500份广为散发。另一方面,由矿长、书记和党群挂点干部利用周五下到基层区队向广大职工宣讲“三不伤害”的重要性,在电视中播发短评3篇,在区队举办专题演讲5场,强化了群众的自主保安意识。5、安全协管队伍大换血。今年7月份,矿工会针对家属协管员年龄偏大,文化偏低的现状,采取面向社会公开招聘的办法,优胜劣汰,对原有的协管员进行了“大换血”。新招聘的25名协管员平均年龄在35岁以下,文化程度在初中以上,派驻到所有井下区队,包括外包队伍,较好地履行了家属安全协管职责。6、每半月出刊一期学习实践科学发展观活动简报。从11月份开始,我矿及时搜集整理学习实践科学发展观的重要信息及活动进展,编写图文并茂,言简意赅的活动简报。此举受到省煤集团公司的肯定与赞扬。我矿撰写的“建新矿学习实践活动与安全生产两不误、两促进”等三篇文章还先后登载在省煤集团公司的简报上。五、关于全矿企业文化建设工作的思路与打算1、继续认真学习贯彻党的十七大精神,把学习实践科学发展观活动引向深入,强化宣传舆论,总结新鲜经验,在“两不误、两促进、两提高”的基础上,推动全矿各项工作稳步发展。2、顺应形势发展要求,积极应对企业改革改制面临挑战。充分利用各种宣传媒介和文化载体,正面引导干部工人认清企业深化改革的重要性,紧迫性。3、大力开展行为文化和管理文化的宣传教育,以目前正在推开的准军事化管理和精细化管理为契机,采取多种形式为之添色加彩。继续办好职工文化建设培训班。4、持之以恒地抓好安全思想教育工作,坚持做好党群干部每周一次的下基层挂点和每月两次的井口班前会抽查工作。5、积极开展文明创建活动,努力用社会主义核心价值体系引领矿区的社会风尚,用社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设来推动矿区和谐文化建设,把文明创建活动渗透到基层区队,机关科室及班组之中。第三部分：班组建设年工作情况是我局党政提出的班组建设年。我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召,真抓实干,开展了一系列的工作。一、开展班组调研,制定班组制度,为广泛开展班组建设工作提供决策依据。四月份,矿党政及时召开了副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参加的专业会议。为全面启动工作,五月初组织党群8个部门分成12个小组,对采掘通运机及部分井下科室共计24个单位的班组进行调查,共走访486人,发放调查问卷480份,对问卷中的17个问题要求逐个回答。召开各类座谈会20多次,查看报表300多份。通过调研,掌握到全矿井下班组共有133个,班组长311人。年龄结构为：45岁以上59人,占班组长人数的18.97%;40-45的为103人,占33.12%;30-40岁的139人,占44.69%;30岁以下的13人,占3.53%。文化程度：初中文化188人,占班组长人数的60.45%;高中11人,占35.69%;大专9人,占2.89%。担任班组长的工龄：8年以上79人,占班组长人数的25.4%;5-8年71人,占22.82%;3－5年的103人,占33.11%;2年以下的56人,占18.01%。党员只有18人,占班组长总人数的5.78%。技师7人,占班组长总人数的2.25%,高级技工11人,占总人数的3.53%。农民工担任班组长15人,占总人数的4.82%。

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　　24个井下单位班组长的平均年龄为42.21岁。在调研掌握第一手资料后,我矿制定出一系列班组建设制度措施。下发了《关于加强班组建设的通知》,成立了以矿长、书记任组长,副总以上领导及有关科室负责人为组员的领导小组,成立了班组建设办公室,主抓日常工作。明确了指导思想,制定了总体目标及班组长的管理办法。下发了建新矿班组建设实施方案。对班组长的任职条件,选拔方式,具有的权力责任,评定等级,奖罚、津贴以及班组安全管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛管理制度等五项制度均作了明确规定。对班组长考核分别采取了采掘、通风、机运、井下科室四大部门进行。二、整顿班组,推行班组长民主选举针对我矿班组多,班组长人员多,管理上易造成互相推诿,扯皮等现象,矿班组建设领导小组决定对全矿班组进行整顿。班组建设办公室会同劳资科按照劳动力情况及班组管理要求,通过调查,最终核定班组为113个,班组长210人。5－9月分别在开一、开二等8个基层单位进行民主选举试点。在取得一定经验与成效后,9月份在全矿铺开。通过全程参与监督选举,对民主选举出的210名班组长,以文件形式下发予以聘用,同时,进行了基本情况登记,上微机管理。对上报矿务局的60名班组长实行了档案管理,做到了一人一档。三、开展班组活动按照局、矿文件要求,我们开展了一系列的活动。每月16日是雷打不动的活动日。1、组织各单位召开活动日座谈会。班组长就扼制恶性事故、提高安全意识、班组长如何加强等普遍关心的问题踊跃发言,出谋划策。2、通过我矿今年四起零敲碎打事故的剖析,提出许多建设性意见。3、请精细化办公室同志讲解精细化管理知识,提升班组长的精细化管理水平。4、通过生产科、机电科等专业人士进行讲课,提高班组长的业务技术。5、进行班组长岗位再培训,今年共培训8批,培训班组长人员157人。6、通过闭路电视播电教片,教育大家如何当好班组长。7、派出8批51名班组长参加准军事化训练。8、由工会主席带队,组织12人到山西矿参观。9、共出5期班组文化建设简讯,内容有班组建设工作交流经验介绍、精细化管理等。丰富了班组长活动的形式,搭建了交流平台。10、加强对外宣传,共向局电视台、局工会发稿17篇。11、派出通风队付政良、掘进三区欧阳建平、运输区周亭参加省煤集团公司在宜春市明月山举行的班组长座谈会。其中运输区周亭的发言受到省集团公司领导的表扬。12、为210位班组长发放了手指口述安全、班前会一日一题等学习资料。通过学习,规范了班组长的行为及语言。13、开展了评选先进班组活动,四、提升班组长水平,开展培训与技术比武。为提高班组长的技术水平及业务能力,今年我们大力开展了岗位培训与技术比武。全年共组织30个工种上千人参加技术比武。在局技术比武中：机电一队班长华志仁、机电三队电工班长夏招明、综合队班长吴宪忠,掘进二区班长刘亮发、通风队班长袁任华分别获运输机司机、井下电工,测流工、综掘司机、瓦检工等5个工种的第一名;熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武第二名。在局举行的区队长、班组长知识竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统知识竞赛第一名。五、深化班组工作,严格班组考核为掌握各单位班组建设工作进展情况,我矿设立了班组长绩效考核栏24块,分别悬挂于各工区进班室。每月组织相关人员对各班组在安全、生产任务、工程质量、安全学习、班组及班组长出勤等各项工作,采取查资料,看现场,听汇报等形式,通过考核打分,评定星级、上公示等方法进行考核,让班组长、职工群众参与全过程,全矿上下形成了比学赶帮争星级的良好氛围。在津贴发放上,严格按考核兑现。4-11月共发放班组津贴15.6万元。六、明年班组工作的初步打算

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　　1、深化班组建设。发挥班组长在安全、生产、质量、管理等方面的作用,调动他们的工作积极性,使每一个班组长在各自岗位上起到带头的作用。2、开展各项活动。除每月16日活动日外,经常开展各种知识竞赛,业务、技术培训技术比武,军事化训练,通过活动的开展,提升班组长的知识面、管理水平等综合素质,使职工们觉得班组就是家,爱家维护家,建立和谐的班组。3、推行星级管理。对达到四星级班组长,每人发一套服装,服装上有明显星级标志,从而形成争星级争上游的良好氛围。4、加强细化考核。将考核内容细化,做到准确、及时,公正。适时给予奖励。时给予奖励。表彰与奖励相结合,形成个个争星级争上游的局面。

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篇八：国企改革三年行动工作汇报

　　现在分享的是老笔杆某一天的收费材料。现在只要66元就可以拥有全套文库材料，包更新至2022年底（文库里有党建、纪检、公安、党课、总结、汇报、演讲稿、先进事迹、调研、经验典型材料、述职述德述学述法、遴选、职场等各种各样的材料，紧跟当前热点，还有教怎么写材料的视频资料等，基本都是word格式，如需QQ群和文库两项权益则只需88元，有意加qq1176775899咨询。

　　国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理，集团以此项工作为重要抓手，坚持应推尽推，助力转机制增活力，推动改革不断走深走实。

　　一、提高政治站位，专题部署任期制和契约化管理工作集团党组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，将其作为激发企业内生活力动力的关键举措，作为实现企业高质量发展的重要支撑。一是坚持制度先行。集团党组经过反复讨论和广泛征求意见，**月**日制订印发《集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》，同步调整子公司经营业绩考核办法、领导人员年薪管理办法等，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。二是召开专题推进会。**月**日，集团召开任期制和契约化管理专题推进会，对国资委关于加大力度推行任期制和契约化管理通知进行再传达、

　　再学习。集团党组书记、董事长出席会议并讲话，强调要抓紧抓实重点任务，把党的领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、闭环管理落到实处。三是强化示范引领。在煤炭、电力两大上市公司率先推行经理层成员任期制和契约化管理，在专题会议现场与两家公司经理层成员分别签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，起到了良好的示范引领作用。

　　二、明确期限目标，扎实推进任期制和契约化管理全覆盖

　　集团坚持目标导向，压实工作责任，倒排工期，挂图作战，确保全面如期完成工作任务。一是坚持应推尽推。截至目前，**家二级子分公司已实现经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书签订全覆盖；符合条件的**家三级子公司**月底前全部完成。明确经理层成员任期一般为3年，首届任期统一从**年**月至**年**月，到期重聘，未能续聘的自然解聘，强化经理层成员任期意识、岗位意识、权责意识。二是坚持依法合规。经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书，均在双方平等协商的基础上，由董事会授权董事长与经理层成员签订。支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，确保经理层成员责任、权利和义务对等。三是同步推进子公司董事会建设。出台《国家集团子公司董事会管理办法》，进一步规范子公司董事会组成和运行，明确董事会中长期发展决策权、经理层成员聘任权、业绩考核权等职权，切实发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。落

　　实董事会应建尽建和外部董事占多数要求，向84家子分公司推荐了**名专兼职外部董事，应建董事会的子公司完成比例超过80%。

　　三、把握关键环节，确保任期制和契约化管理取得实效集团坚持抓准关键环节，抓实重点任务，高质量高标准推进任期制和契约化管理。一是科学设定业绩目标。结合集团公司发展战略，根据煤炭、电力、化工、运输等不同板块和能源保供、改革创新、低碳转型、扭亏脱困等重点任务，以经理层成员岗位职责和分工为基础，一企一策、一人一岗制定有挑战性的经营业绩目标，力求“跳一跳、摸得着”。总经理承担所有经营管理指标，煤炭生产、资源获取、资本运作等定量指标和党的建设、安全环保、风险防控等定性指标由经理层成员根据分工“分担”。国电电力将经理层成员经营业绩指标分为基础性指标、经营性指标和约束性指标，建立“三位一体”考核指标体系，形成了年度和任期双轮驱动的激励约束模型。二是薪酬与业绩硬挂钩。经理层成员经营业绩考核以百分制计算，100分是目标值，80分是合格线，70分是底线。薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励组成，比例约为1:2:0.6。年度（任期）经营业绩考核超过100分的，绩效年薪（任期激励）按实际得分进行一定比例奖励，低于100分的按实际得分进行一定比例扣减，低于80分的不发放绩效年薪（任期激励）。三是激励约束并重。对超额完成考核目标任务的，或在能源保供、科技创新、治亏扭亏等方面作出突出贡献的，大力实施奖励。“双百企业”对9

　　家子公司经理层探索实施超额利润分享，有效激发经理层成员干事创业的积极性和主动性。明确退出条件，年度经营业绩考核低于70分（或主要指标完成率低于70%），连续两年考核低于80分或任期考核低于80分，年度综合考评为“不称职”或连续两年为“基本称职”，均触发退出底线，按规定转任非领导职务、免职或降职。

　　

　　

篇九：国企改革三年行动工作汇报

　　XXXX公司国企改革三年行动工作报告

　　依据XXXX公司下发的《关于开展所属企业改革三年行动交叉互检的通知》的通知要求，并对照国资委印发的《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案(试行)》的指导要求，现将XXXX公司（以下简称XXXX）深化改革三年行动工作报告如下：

　　一、工作开展情况XXXX成立于XXXX年XXXX月，是由集团公司与XXXX公司投资、设立的股权合作公司，集团公司持股XX%，XXXX公司持股XXXX%。公司集投资、研发、咨询、建设、运营为一体，在深耕水环境治理提升的基础上，进一步向城市综合开发、环境综合治理、污水处理、绿色工地、土壤修复等领域逐步发展，以提供一揽子环境综合服务解决方案为服务宗旨，致力于打造国际一流、国内领先的水生态环境整治解决方案提供者。目前，XXXX具有市政公用工程施工总承包X级、水利水电工程施工总承包X级资质。三年来，XXXX共计中标项目XX个，累计完成新签合同额XXXX亿元，利润总额XXXX万元。其中，XXXX年新签合同额XXXX亿元，利润总额XXXX万元。2022年上半年，完成新签合同总额约为XXXX亿元，利润总额XXXX万元。XXXX作为混改公司，认真贯彻国资委、XXXX及XXXX集团关于改革三年行动的决策部署，扎实推进改革三年行动，

　　推动企业高质量发展。经过系列改革，XXXX经营机制和管理机制日益规范。

　　（一）坚持党的全面领导一是XXXX全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党支部发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。XXXX年12月已全面完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的规范管理，在章程中明确规定了党组织、股东会、董事会、监事会、经营层的权责清单，厘清了各治理主体的权责边界。二是目前正加速推进落实拟定《中共XXXX有限责任公司委员会前置研究讨论事项清单(试行)》，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。三是开展党建责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。XXXX按照集团要求，党支部书记签署年度《党建责任书》，并按照集团党建工作要求开展以下工作。XXXX始终把党的政治建设摆在首位，严格落实第一议题制度，推动理论学习提质增效，努力提升支部党建工作水平和党员干部能力素质水平。把准目标要求，深入推进党史学习教育，强化了党员对党史、党建知识和党章党规等内容的消化吸收。党建赋能混改活力，稳步提升发展动能，持续深化三项制度改革，开展员工竞聘上岗，完善考核机制，推动员工“能进能出”，推动干部“能上能下”，推动收入“能增能减”，持续加强“三会”建设，准确把握混合所有制定

　　位，完善法人治理结构，依法依章履行好股东会、董事会、监事会职责，贯彻落实重大事项民主决策制度以及市场化经营机制，进一步激发公司发展活力，充分发挥了全面深化改革为公司发展带来的制度优势。

　　（二）加强董事会建设，依法落实董事会职权一是XXXX自成立之初，便依法依规设立董事会，且依法依章程规范运行，逐步建立了董事会议事规则、董事会授权管理办法等制度，强化了董事会的授权管理，提升了董事会的行权履职能力。二是为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，XXXX全面推进实现董事会应建尽建，配备外部董事X名，占董事人数的五分之三，已实现外部董事占多数，外部董事的来源合理，并建立了外部董事行权履职的保障制度，暂未设立外部董事支撑的专业部门，派出外部董事的股东未对外部董事进行专题培训。三是充分保障董事会的正常运作，制定了完备的董事会议事清单、议事规则，董事会议事清单中明确由董事会审议的议题全部经董事会审议通过后执行。（三）推行经理层成员任期制和契约化管理2021年至今XXXXXX有限公司经理层成员全面实行任期管理，签订两书一协议，即聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书。按照约定严格考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬。截止到2022年7月，经营层人员共计X人，其

　　中X人还在试用期，签订1人，总经理未签订，签订比例XX%，未达到考核标准。

　　（四）全面推进市场化用工，完善市场化薪酬分配机制一是严格按照所制定的《招聘管理办法》，实行分级分类公开招聘，并已全面实施劳动合同制管理，下一步将着手编制公司《岗位说明书》，大力推进健全公司岗位管理体系工作。2020年XXXX招聘（除经营层生产副总、财务管理岗）全部实施市场化招聘，2020至今发布需求岗位XX人，共计入职XX人，100%实施公开招聘。二是公司通过制定新的薪酬制度和绩效考核制度，实施关键岗位竞聘上岗和不胜任淘汰制度。XXXX按照集团公司总体部署，不断深化内部分配制度改革，制定实施《薪酬管理办法》。目前公司已全面实施员工绩效考核，并根据考核结果兑现奖励，持续优化集团薪酬体系。二、遇到的重点难点问题和解决思路(一)在打造关键核心技术方面目前传统环保行业的技术相对成熟，且市场饱和度较高，要打造环保行业的新兴产业龙头，就需要通过自主研发、集成创新等方式形成具有竞争力的关键核心技术，XXXX将通过合作、委托开发、收购等方式取得行业领先的关键技术，直接快速地打造企业的技术基石。（二）在市场开发、商业模式创新方面XXXX起步较晚，与其它企业竞争难度较大，需要通过创新商业模式来扩大市场份额，提升品牌竞争力。一是通过先

　　行先试等创新模式，将XXXX的新兴技术运用在内部项目上。二是以XXXX业务为契机，参与集团公司牵头的大中型项目和综合片区市场开发，XXXX在为新兴XX产业开发贡献力量的同时，也提升自身的市场竞争力。

　　（三）在吸引优秀人才方面公司位于山东济南，区域人才资源有限，因此需要通过提供具有行业竞争力的薪酬体系和股权激励方式完善来加强人才队伍建设，给予政策性支持，为XXXX不断引进优秀人才，提高团队竞争力提供空间。三、下一步工作支配部署(一)不断深化学习，推动改革举措落实处。持续深化贯彻落实集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，紧盯改革重点内容，吃透用足用好各项政策，借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实。(二)加强组织领导，建立督导工作机制。形成定期报告制度，依据三年行动实施方案及任务清单逐条逐项统计改革进展，及时向集团国企改革三年行动领导小组汇报改革进展状况。

　　(三)留意统筹协作，高效推动改革工作。一是依据中心要求对落实董事会职权开展深层次改革，在依法合规的基础上，认真论证涉及企业的重大决策事项，稳妥开展相关工作，建立健全配套制度。有序组织实施，规范落实各项职权。二是加强经理层成员任期制和契约化管理，找准突破口，牵好

　　“牛鼻子”,全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题。

　　

　　

篇十：国企改革三年行动工作汇报

　　上海龙头股份有限公司与国企改革三年行动方案

　　2021年是“十四五”开局之年，一年来，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，世界经济深度衰退，复苏的基础尚不稳固；国内零售行业受疫情反复影响，不确定、不稳定因素进一步增多，公司品牌经营与国际贸易主业面临严峻挑战。年度内，公司以“全球布局，跨国经营”战略为指引，全力以赴推动以下重点工作：

　　1、以新渠道、新模式的突破推进电商业务发展公司主流电商平台流量继续下滑，各平台竞争压力加大，电商销售遭遇瓶颈。为了能尽快摆脱瓶颈，找到突破口，公司一方面在主流渠道销售中做好精细化运营，另一方面，紧跟电商时代发展脚步，自我革新，积极做好新渠道、新模式的开拓。一是重点推进抖音直播等新兴渠道的开发和布局。二是加快授权业务的推进。三是探索社会资源合作经营模式。2、以加快结构转型提升线下渠道运营质量公司各线下业务板块积极应对零售业态的形势变化，调整终端布局结构，积极优化渠道运营模式。一是1-2线存量渠道止损优化。继续通过“减、涨、换、转、关”五字方针解决低效自营门店问题，着力提升线下自营存量业务运营质量。二是3-6线新增渠道初具规模。各品牌积极加大渠道拓展力度，利用社会资金、资源实现品牌加盟业务的快速拓展。同时，

　　通过抖音/快手+拼多多等线上平台，高效推进3-6线市场的覆盖。三是稳妥推进社区旗舰店、时尚购物中心等新渠道店铺的新开与改造，提升颜值、统一运营。

　　3、以新业态、新模式赋能外贸转型发展报告期，公司多项举措并举，积极推动外贸转型发展。一是推动以“三枪”为首的民族品牌走出国门、走向世界。2021年，国际贸易事业部结合自身资源优势，确定了出口电商业务“多品牌、多店铺、多品种、多站点、爆款运营”的发展策略，成立“品牌国际化运营部”，打破传统B端外贸OEM业务的思维定式，瞄准以亚马逊为首的跨境电商渠道，以推动出口电商业务更好更快发展。二是公司积极开拓海外供应链建设，促进自营业务发展。公司国际贸易事业部主要领导亲自挂帅带领团队远赴埃塞，克服当地爆发的内战、新冠疫情、物流不畅、人员技能不足等诸多不利因素的影响，积极开拓非洲业务新商机。三是国际贸易事业部利用自身资源优势促进进口和内贸业务稳步发展。以“申式生活”为主题参与到第四届进博会的展示，取得良好社会效应。积极拓宽自营渠道，投资非洲埃塞俄比亚的ESSEQARO咖啡项目完成了产品包装及店铺形象的全面升级，在开拓自营业务上取得显著成效。4、以TB业务发展带动企业软实力的提高职业服业务方面，深耕职业服装校服市场，加速推进未来社区布局。

　　积极将团购业务与职业服项目联动，集聚社会资源，促进TB业务发展。此外，积极推进公司软实力打造。2021年公司申请发明专利2项，获得发明专利授权6项，实用新型专利授权14项。参与国家标准制修定2项，行业标准、团体标准3项。三枪针织获得中国纺织工业联合会“专利奖银奖”，全国纺织品标准化技术委员会针织品分会“标准化工作先进单位”。三枪针织“双抗纤维功能家居服”、海螺服饰“可机洗羊毛外套式衬衫”、龙头家纺“花西子刺绣床品套件”荣获中国纺织工业联合会“2021年度十大类纺织创新产品”称号。龙头纺织科技“多层状结构单向导湿干爽竹纤维织物”被认定为上海市高新技术成果转化项目。

　　5、以制度完善为抓手不断加强内部风险防范公司根据相关法律法规，结合目前公司体系内全面建立健全的《三重一大决策制度》，进一步强化国有企业党委的前置审议作用。年度内公司在原有2016年版的50个内部控制制度基础上进行了重新修订。其中因内容重叠、业务流程变化等原因合并、终止了16个制度（包括转为一般管理制度），新增了6个制度，最终形成了现有的40个内部控制制度。从而进一步规范了内部审议程序、统一公司内部风险管理行为，提高公司对各类风险的控制能力和水平，不断完善风险管理体系，进一步加强公司内部风险防范，保障企业规范稳健经营。

　　

　　

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